| 如何专注经营一种产品；如何创品牌造故事去提升你的品牌；如何让你的员工接近你、更好地与你沟通；如何让你的企业财务更稳健；如何让你的产品更好地营销；如何管理好你的企业；如何让你的员工有更开阔的思维和视野；如何培养自己的企业文化；如何让你的企业成为行业的冠军……本书告诉你的就是一个隐形冠军管理者的心路历程。 |
| 梁伯强 •非常小器有限公司总经理；中国“隐形冠军”理论的实践者、代言人；2006广东十大经济风云人物“营销创意” 奖获奖者； •起草、制定“中国指甲钳行业新标准”的核心人物； •获评为2007中国十大成长性CEO •北京师范大学特许经营学院职业生涯导师 •泰山管理学院特聘教授 他将大企业不愿做，小企业做不来，曾经让朱镕基总理操心，让老百姓烦恼的“小不点”.. << 查看详细 |
| 第一章 我是“隐形冠军”／1 “叫兽”梁伯强／3 “叫兽”叫卖什么？／5 发现《隐形冠军》／7 中国“隐形冠军”研究第一人／8 “隐形冠军”之父赫尔曼•西蒙／9 老大、强哥、梁医生／10 我的角色定位／12 第二章 非常小器／17 非常小器释义／19 中国美妆第一品牌／20 “a”蕴涵的雄心／21 物有所“贵”／23 指甲钳也要创品牌／25 双品牌战略／28 自创品牌vs贴牌生产／31 非常小器的非常故事／33 第三章 创新！创新！创新！／45 .创新不是大公司的专利／47 我叫岐岐，你上过我吗？／50 创新无处不在／52 从“制造”到“智造”／54 指甲钳也有“中国芯”／56 人本设计注入情感内涵／57 文化内涵让产品升级／59 一封员工的建议信／6l 非常小器的创新宝典／62 把每根头发都变成天线／66 “二人行，必有我师”／68 边干边学，边学边悟／70 从生活哲学到管理哲学／71 第四章 专注成就目标／73 产品无国界，小王也是王／75 做500强不如做足500年／76 500强等同于大家族／78 要想成为第一，就要紧盯第一／80 建防火墙保卫自己的行业地位／81 做细分市场的精神领袖／82 成为行业标准的制定者／84 “第一”就是唯一／85 植入强者基因／86 偏把鸡蛋都放在一个篮子里／88 专注以致远／90 一生皈依指甲门／92 第五章 无处不营销／95 基因+环境+创意=市场／97 营销无处不在，市场就在身边／99 创意营销的魅力／101 卖点从何而来？／102 坚持以价值为导向／104 让消费者跟产品谈恋爱／105 “潜规则”营销／107 傍大腕／108 攥紧客户／109 小产品的事件营销／111 打造150商圈，谋“终身客户”／113 建立全民营销网络／114 打造第六媒体／116 “非”“常”对话／118 博客的价值／119 论道冠军，冠军论道／120 300万元大单的背后／122 自力传播／124 盘活你的软资产／126 第六章 非常小器的商业模式／129 “成功”二字无定义／131 狗死狗蚤死／133 从双赢到共赢才叫胜利／134 一个人的成功不叫真正的成功，一个人的事业不叫伟大的事业／136 学习小平先生的共同富裕观／138 商业模式很重要／140 商业模式决定企业发展规模／142 “315”培养更多的老板／143 一本万利的商业模式／147 什么是企业？／149 创业需有舍得品格／151 要学会替别人着想／153 第七章 管理无止境／155 管理无定式／157 “墨分五色”与企业经营／158 五个模块、五化管理与五大法则／160 丛林法则／164 愿景的力量／165 你为什么不多跳槽／168 “抱怨”是小弟，“抱负”是大哥／169 “排头兵”与“兵排头”／171 标杆鲶鱼的示范作用／172 “开会”不如“开慧”／175 先做老师后做领导／177 “子弟兵”与“空降兵”／178 做对的事情与把事情做对／180 先肯定，再否定，后决定／182 摊着牌打牌／184 第八章 非常小器文化／187 老板的人格魅力／189 企业文化主要是老板文化／190 文化是企业的核心竞争力／192 企业文化最难模仿／194 公约制的效能／196 你学会被人利用了吗？／200 招募同道中人／202 文凭不等于知识／204 做人状态最重要／205 我们的爱心委员会／207 公司这个“家”的关怀／209 借助网络魔力传播企业文化／212 后记／216 |
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