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科特论松下领导艺术

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科特论松下领导艺术

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作 者:John P.Kotter

出 版 社:中信出版社

出版时间:2003 年9月

I S B N:7800738922

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编辑推荐

他的企业被称为“日本的通用电气”,每年的营业收入达650亿美元。他的管理方法、管理思想超前他的时代50年还多,直到20世纪末,西方管理学家和企业家才开始将他的管理思想运用到自己的企业运营中去。他是20世纪最伟大的企业家之一。 通俗易懂,鞭辟入里,激动人心。本书传达的信息是强有力的,同时也有很强的说服力。尤为重要的是,松下向我们展示了终生学习、始终相信人性的力量、保持谦和心态的重要性。对本书作出多高的评价都不过分。 帕姆·梅里尔,蒙大拿电力公司副总裁 莱恩·西格尔,西格尔钢铁公司总裁兼首席执行官 一个引人入胜的人的一部引人入胜的传记,从中我收获极大。 赫尔曼·克兰纳特,哈佛商学院商业管理学教授 非常有趣、信息丰富、鼓舞人心。松下幸之助生命的广度和成就非同凡响。结尾的分析更是非常精辟,揭示了松下的关键人格和领袖特质。 弗里德里克·E·罗伯茨,IsthmusCaribbeanandGulf开发公司总裁 这是有关松下这位商界领袖的最好的一部传记。这是一个无与伦比的故事,讲的是一个人、一个企业,一个国家。这个人改变了整个世界。 ——沃伦·本尼斯

内容简介

他是一个伟人。他足21世纪企业家的楷模。他把每一次危机都变成了使自己的企业迈上更高台阶的机会,他最拿手的就是打破传统,逆境求变、求新,他的领导艺术、管理思想超前他的时代50年还多,直到20世纪末,西方管理学家和企业家才开始将他的管理思想运用到自己的企业运营中去。他的企业被称为“日本的通用电气”,每年的营业收入达650亿美元。他的成就超过了亨利·福特、山姆·沃尔顿、J·C·彭尼、本田宏一郎等人,但这成就的取得并不是因为垄断经营、技术领先或是政府眷顾,而是因为他独特的领导艺术和经营企业的方法。他是最成功的企业家,但他很快就超越了自己的企业家身份,他不断反省自身,反省自己的企业,反省自己的国家和社会,他从一个企业家蜕变成了一位教育家、领导者、哲学家。
   他就是松下幸之助。本书作者约翰·P·科特是哈佛商学院“松下幸之助领导学”讲席教授,是全球知名的领导学大师。科特从全新的视角,深入发掘松下一生的创业历程:从他早年艰难的成长过程,最初创立自己企业时如何克服种种难题,如何把一个小企业变成商业帝国,如何带领日本经济从战后废墟中崛起,等等,深入细致地分析了松下创业过程中遇到的各种问题,总结了他在企业发展的不同阶段采取的领导策略和经营方法,展示了松下独一无二的人格魅力,提炼出了他一生领导艺术的精粹,精彩揭示了松下成为20世纪最优秀的领导者的根本原因。
  

作者简介

约翰·P·科特是世界著名领 导学大师,哈佛商学院“松下幸之 助”领导学讲席教授。他毕业于麻 省理工学院和哈佛大学,1980年年 仅33岁就成为哈佛商学院的终身教 授。他有8本管理学著作已成为畅 销书。
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目录

前言
第一章遗泽
学生、学徒、员工(1894~1917年)
第二章家道中落的童年
第三章自行车店小学徒
第四章大阪电灯工人
商人企业家(1917~1931年)
第五章白手创业
第六章初尝成功滋味
第七章走过经济危机
企业领袖(1931~1946年)
第八章公司的使命
第九章成立事业部
第十章第二次世界大战
组织领袖(1946~1970年)
第十一章从废墟中站起
第十二章跃上国际舞台
第十三章绝不容许骄傲
哲学家和教育家(1970~1989年)
第十四章php研究所——人性的研究
.第十五章图书和慈善事业
第十六章松下政经塾——领导学教育
后记谦和为怀与心胸广大

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