| 时间对于个人与企业都是如此重要，注重时间管理的企业往往会优于其竞争对手，但具体的效益如何还要依靠其管理时间的方式。如何捕捉时间呢？本书将会告诉你！
通过优化系统的周期——包括产品、项目以及决策时间的周期，能够显著提高公司的最终效益。 |
| 杰勒德·H·盖纳把他35年的技术和管理方面的专业知识运用到了整合技术与企业运营的过程之中。在3M公司长达25年的职业生涯，使他具有了在全球范围内进行技术管理的广博的执行官层次的宝贵经验。他是G.H.Gaynor合伙企业——一家技术管理咨询公司的负责人。盖纳先生目前还是技术管理领域的Fulbright学者，是一些学会组织，如管理学会、电气与电子工程学会的工程管理协会、制造工程师联合会以及其他组织中活跃的成员。受几家大学与专业期刊的邀请，盖纳先生在它们的产业顾问委员会任职。他目前居住在明尼苏达州明尼阿波利斯市。 |
| 丛书总序 前言 致谢 第一部分 周期优化问题 第1章 周期管理概述 第2章 周期管理的基本原理 第3章 识别时间损失的起因 第二部分 从宏观到微观 第4章 企业系统周期 第5章 产品周期 第6章 项目周期 第7章 决策时间 第三部分 利用周期的基础 第8章 让组织专注于增值活动 第9章 利用周期的障碍 第10章 实施反应式管理系统 第11章 加快周期时间的成本 第四部分 历史案例与公司应用 第12章 学习他人的经验教训 |
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