| ● 本书是一本《纽约时报》经典畅销的管理类图书；
● 春田再造公司因创立并施行这套制度而被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地” ● 是一本开卷式管理的开山之作； ● 春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别，这种新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响； ● 从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动，如何实施有效的共享股东权益计划，如何促使组织的各个层面员工不断学习，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念，如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍等； ● 本书适合各类企业的管理者和决策者阅读。 |
| 杰克·斯塔克是春田再造公司的总裁和首席执行官。自从1993年获得企业诚信奖，他就开始在全国范围内做有关企业大赛和开卷式管理的讲演。
博·格林厄姆是《公司》（Inc.）杂志的主编。 |
| 导言 选手指南：如何在你的组织里应该“企业内部竞赛”？ “企业内部竞赛”真的有用，还是一场骗局？ 经营的超级法则 最后一条超级法则 第1章 为什么要让员工知道如何盈利？ 第2章 管理的认识区 第3章 成就感 第4章 全局观念 第5章 开放式管理 第6章 设定标准 第7章 给员工实惠 第8章 提出精心编制的计划 第9章 大磋商 第10章 持股者公司 第11章 顶级思考 第12章 最后的超级法则：给中层管理人员的建议 |
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