| 本书需要你和有可能成为你的伙伴的公司或现在的联盟伙伴一起阅读，而不只是单独一方阅读。由于建立伙伴关系需要双方或多方的共同努力，如果要让联盟做得很成功，那么有的参与者都必须了解书中的道理和其中的原因。如果你的伙伴对加入联盟抱着一种严肃的态度，那么建议他们去买一本《合作的艺术》。
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| 埃德·里格斯比，是里格斯比公司的总裁，这是一家集战略性营销、管理和执行为一体的开发公司。里格斯比也是北美地区商业合作解决方案方面的著名演讲家、商业作家和顾问。他在零售销售的管理方面颇具经验，他还曾是一家生产商代表公司的老板。里格斯比创作过一系列图像和伴音节目，公开发表过500多篇文章。他对整个北美的商业、贸易和专业出版做出了重要贡献。另外，他还是加州大学圣·巴巴拉分校、加州路德大学的兼职教授，同时还是邓百氏咨询公司的培训人员，国家演讲者协会的成员 。他持有演讲职业证书，国家演讲都协会的会员只有10%的人获得此证书。
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| 前言 致谢 第1章 合作伙伴经营趋势 第2章 建立合作伙伴关系的过程 第3章 建立合作伙伴关系的陷阱 第4章 外部战略性伙伴联盟 第5章 与你的供应商建立伙伴联盟 第6章 与客户建立伙伴经营关系 第7章 与员工建立伙伴关系 第8章 成为最佳经营伙伴的业主、决策人员和经理 第9章 兼并与收购 第10章 联合及混合组织的成功战略 第11章 为了明天而合作的艺术 附录 伙伴经营协议的法定收费指导 |
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