| 戴维·福特是巴斯大学管理学院营销教授。他擅长于工业营销领域并且是工业营销和采购集团（IMP）的创始人之一。IMP集团由6个国家的研究人员组成，在工业营销和采购方面进行了许多大型研究，并在此领域出版了大量的书籍和相关文章。每年有150多名从事商业管理和网络研究的人员参与IMP会议。戴维·福特将自己在集团中的一系列作品收进了《理解商业市场》。他也是《企业关系管理》一书的作者之一。
迈克尔·萨恩是斯特拉斯克莱德大学营销学教授，从事于海洋石油天然气及能源行业的技术预测。他现在正从事于一些项目的研究，其中包括一项由欧盟资金支持的对新产品开发阶段和创新可持续产品的研究。他的其他研究领域包括技术战略营销，关系营销和管理理论。他已出版了数本专著，并在英国、欧洲和美国的管理学术杂志上发表了许多文章。 |
| 第一章 技术问题 导言 作为国家问题的技术 经理们面对的技术问题 结信纸 参考资料 第二章 公司如何处理技术 导言 公司从哪里获取技术 为技术开发进行组织 经理们如何看待技术 经理们如何组织其技术决策 购买与出售技术 技术和专利 合作和合资企业技术交易 制造或购买 技术活动和技术战略 结论 参考资料 第三章 技术战略的首要步骤 导言 技术和战略的三种观点 技术战略 分析的基础：技术作为资产 技术和公司间网络 技术战略、产品和工艺 公司间的相互依赖 结论 参考资料 第四章 作为技术战略基础的技术审查 导言 技术审查的复杂性 技术审查的内容 公司拥有什么样的技术？ 技术的来源在哪里？ 技术的范围是什么？ 我们的技术适用于哪些方面？ 我们技术的地位如何？ 我们技术的新颖程度如何？ 我们技术的生命周期如何？ 我们获取技术的能力如何？ 我们利用技术的能力如何？ 结论 参考资料 第五章 技术获取：机会和威胁 导言 公司如何获取技术 技术获取的时间选择 技术变化和在行业间的应用 技术作为解决方案 评估技术机会 结论 参考资料 第六章 技术获取任务 第七章 技术开发：问题与分析 第八章 技术开发任务 第九章 外部开发的特例 第十章 技术管理 第十一章 进行技术战略确定和评价的方法 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）