| 处在难以预测未来变动的市场环境，成也承诺，败也承诺。作者在书中明确指出，只要把握承诺模型，公司就能保持健康机体，培育不断增长的竞争力。本书是一部使用者指南，期望帮助经理人更有效地做出承诺、管理承诺和再造承诺。 |
| 唐纳德·N·苏：任教于哈佛商学院。他曾先后任教于伦敦商学院和哈佛商学院，擅长创业管理、企业策略变革与成功领导等领域。曾担任麦肯锡咨询公司、爱立信、康柏、LG等知名企业的顾问。名列管理学界推选出的6位“新一代管理大师”之一。被誉为是继彼得·德鲁克、迈克尔·波特和迈克尔·哈默之后的重级管理学者。
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| 致谢 引言 第一章 承诺的生命周期 第二章 积极惯性陷阱 第三章 你的公司处于危险中吗？ 第四章 转型承诺的威力 第五章 选择正确的固定桩 第六章 挑选合适的转型领导者 第七章 使你的承诺更具牵引力 第八章 转型承诺的七个致命过失 第九章 公开承诺的私人层面 |
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