| 什么是职业化的管理？简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”；就是企业依照程序和规则运作、而非兴趣和感情维持。当然我这里并非不承认在企业运作过程中个人权威、个人魅力对企业发展的重要性。但企业家的魅力，只有变成程序化的力量发挥作用时，这个企业才实行了职业化的管理。 职业化的管理离不开职业经理人。什么是职业经理人？职业经理人是依赖于专业能力而非出身来取得地位；依赖知识和服务，而不是依赖于提供资本或出售最终产品获得回报。职业经理不同于企业家。企业家不是直接出售知识和能力，而是把知识和能力转化成可出售的产品才得到报酬的，所以要承担很大的风险。职业经理是直接出售知识的人。对企业家来说，先天的素质是最重要的，后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲，情况可能刚好相反：后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。这就使我们不能不承认管理教育对职业化管理的重要性。现在中国的管理很不职业化，但从历史上看，中国是最具有职业化管理传统的国家。美国职业化的管理不过只有一百年的历史，中国的职业化管理有二千年的历史。当然，我们的职业化管理不是发生在企业，而是发生在政府。 |
| 导论 民营企业家与职业经理人 风暴中心个中酸甜谁人知 ——职业经理人在创维 谁是渡我到彼岸的筏 ——华帝管理层大换班始末 真的累了 ——用友职业经理人案例报告 谁能将旗鼓一为开太平 ——记亚信集团职业经理人化 商者无域 ——黄光裕和他的商业帝国 为有源头活水来 ——慧聪之道 方太厨具的中国式继承 ——家族继承制与淡化家族制的辩证思考 不平坦的家族化企业蜕变之路 ——讲述金义集团去家族化过程中不平凡的故事 十载风雨一路阳光 ——健康元药业集团引进职业经理人案例 野马奔腾：从家族到世界 ——民营企业案例之中宝集团 飞旋的陀螺——谁是挥鞭的手 ——北京新奥特集团有限公司管理案例 金蝶之路 ——金蝶国际软件集团管理案例 千淘万漉虽辛苦 吹尽黄沙始到金 ——兰州黄河企业股份有限公司案例 处漫道大城而遥以寄远 ——远大空调案例 家族企业50年不变 ——尹明善和他的力帆集团 高薪为何留不住总裁 ——中驰财团聘请职业经理人受挫案例 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）