| 奥菲斯室内管弦乐队（奥菲斯，希腊神话中的歌手，善弹竖琴，弹奏时猛兽俯首，顽石点头。下文以奥菲斯指代这支乐队——译者注）常常被人说成是一支没有指挥的管弦乐队。是的，关于奥菲斯，人们最先注意到的往往是：那里没有指挥用指挥棒、眼神或身体来示意演奏家们应当如何演奏乐曲。然而，奥菲斯绝对不是一支没有指挥的管弦乐队。事实上，在我对集体行为十余年的研究中，奥菲斯比我所看到的任何机构都更具组织性。确切地说，因为没有指挥，每名演奏者必须尽心尽力合作，做好曲目的艺术处理。每个人都应当确保合奏开始时一起演奏，使主旋律由一个乐器组传递到另一个乐器组，这样，作曲家对作品的理解会得到出色而悦耳的诠释。
出席奥菲斯的音乐会或倾听这支乐队的曲目录音就像是体验天衣无缝的音乐演奏。而观摩奥菲斯的排练或录音过程，则会看到一个个接缝被弥合，看到民主在发挥作用。我和我的同事埃林·莱曼完成对奥菲斯的研究之后得到这样一个结论：民主的力量在这里又一次得到了肯定。但是，我们同样也意识到：民主是多么的具有挑战性。奥菲斯的演奏家们不…… |
| 哈维·塞弗特：古典音乐家，奥菲斯室内管弦乐队的音乐总裁，曾在纽约和旧金山成功管理过许多艺术团体。
彼得·伊科诺米：《领导者》杂志助理编辑，曾跟人合著《掌权》 |
| 导言 第1章 序曲：规则已经改变 第2章 松开统治僵绳 第3章 培养员工责任感 第4章 明晰职责 第5章 分享和轮流领导 第6章 鼓励高效的团队协作 第7章 改进沟通文化 第8章 寻求共识 第9章 成为激情型公司 第10章 尾声：创造未来 |
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