| 采用电子采购实现快速发展，在真实的企业环境背景下，探求完美的战略和实施计划。强性、机警的电子采购结构，界定了能够充分利用快速变化和新机遇的技术结构与商业流程。电子交易社区，分析了在电子市场、拍卖所、逆拍卖所和交易所中，谁将取得主导地位，它又将如何影响你的生活。安全和信任，克服能够阻止、影响企业实施电了采购的安全和信任障碍。构造工程方案，掌握电子采购战略、工程覆盖范围、排序、规划、分析和设计。电子采购工程中的变动管理，从ERP中吸取的变动管理经验：确保你的新流程能够行之有效。 |
| 戴尔·尼夫（Dale Neef）DNA咨询服务公司的管理顾问，创立者，也是其首脑人物。他帮助执行官们开发和实施电子商务和电子采购战略，是设计过许多企业采购、ERP和变动管理工程的老手，曾服务于IBM和CSC公司，也曾为Ernst&Young中心的商业创新出过力。
戴尔·尼夫在剑桥大学获得博士学位，在哈佛大学做过研究工作，在多种杂志上发表过论文，著述和编辑了许多关于商业经济的书籍，包括：The Knowledge Economy,The Economic Impacl of Knowledge, A Liule Knowledge Is a Dangerous Thing等等。 |
| 前言 第1章 企业间电子商务的新空间 第2章 采购的基本原则 第3章 电子采购的战略本质 第4章 电子采购的方案 第5章 电子采购的软件环境 第6章 基于网络的采购构架 第8章 政府和电子采购 第9章 电子采购的未来 第10章 评估电子采购的正反意见 第11章 发展电子采购的指导原则 第12章 构造工程：企业层面电子采购行动的实施阶段 第13章 执行官电子采购战略专题研讨会 第14章 开发变动管理的高效计划 |
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