| 这本为中小型企业提供策略参考的书，努力将理论和实践结合起来，对于所有对企业战略，尤其是中小型企业战略有兴趣的人，都是一本难得的好书。传统意义上的强弱并不是决定企业生死的关键，不占有资源和规模优势的中小型企业，可以通过有效的战略组合扭转不利局势，在市场竞争中立于不败之地。 |
| 李凯盛（加拿大多伦多大学博士）新加坡国立大学营销学院副教授。在进入学术界之前，曾在UMW工作能源和保强工程公司工作。他的研究包括成本经济交易和治理、企业家和小型企业战略、服务和互联网营销战略，以及博弈理论在营销上的应用。 |
| 致谢 前言 第一章 导言 第二章 中小型企业传统战略的缺陷 第三章 中小型企业的各类竞争战略概要 第四章 填补战略 第五章 替代战略 第六章 免费搭乘战略 第七章 战略调整 第八章 战略联盟 第九章 为中小型企业选择正确的策略 附录A 中小型企业各类战略的正式理论：博弈理论 附录B 网站及案例 |
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