| “对于那些只看看每股肥肉余（或者大量流行却易被操纵的其他会计目标）的公司董带来 说，如果他们仍然自以为为股东利益做了最大努力，本书是必读之物。” 本书极其巧妙地将理论与实践融为一体，它彻育并且极有说服力地论证了VAV是怎样改谈雇员的行为模式的。 “企业所从事的应当是经济行为而不是财务行为，这是令人目弦而又简明了的真知灼见，是现代企业思想的重要成就。这种思想含意深远，它为企业内部的每个人都提供了一套帮助做出更好决策的工具，进而为股东创造出更大的价值。” “EVA”分析方法是理解公司如何创造股东财富的关键。最重要的是它帮助投资者懂得并衡量那些创造或者破坏价值的因素 “EVA是一只‘看不见的手’它能够引导经理和员工为他们自己创造财管理中，而公司所有者也从中受益”。 “AI·埃巴明白地告诉我们，从长期来看，是什么 在推动股票价格。这对投资人和企业经理人都有帮助，而这本书中的案例也就说明了人们注重EVA基本原则可以取得什么样的成绩。” |
| AI·埃巴是美国斯特恩-斯图尔特公司的高级副总裁。作为杰出的企业财务问题撰稿人，他是《财富》杂志的高级编辑，《公与理财》杂志的编辑和出版商，并且是《华尔街日报》的高级经济学作家。曾获多项新闻奖。
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| 致谢 前言 第一章 EVA：现代公司管理的一场革命 第二章 让发动机转得更快：Briggs & Stratton公司的案例 第三章 正确的业绩“记分方法” 第四章 EVA在制造业的应用：Armstrong全球公司和Boise Cascade公司的案例 第五章 度量公司业绩：EVA优于每股盈余 第六章 EVA在服务业的应用 第七章 EVA激励制度：让管理人成为所有者 第八章 EVA在银行业的应用 第九章 EVA 公司财务管理系统 第十章 突破行业管制：EVA在自然垄断行业的应用 第十一章 填补EVA和常规利润之间的沟壑：对GAAP的调整 第十二章 SPX公司：EVA和“张力”指标使坏公司变成好公司 后记：如何成为一家EVA公司 |
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