| 企业经营策略要因时、因地、因环境制宜。在当今转型与创新的时代里，需要对管理模式进行高度整合，这涉及四项关键内容：是否拥有卓越的职业经理人才、领导人交接班是否顺利、转型蜕变是否升级、是否能不断创新，以应对不断变化的形势。本书对每一内容进行了新颖深刻的诠释，既从宏观处概括管理理念，又从微观处阐述操作要点，兼具知识性和可读性。
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| 前言 第一章 未来经理人必备的特质 第一节 独树一帜的统率力 第二节 超出常人的成功素质 第三节 非凡的人格魅力 第二章 做有条不紊的经理 第一节 珍惜时间超前规则 第二节 面向未来果断决策 第三节 合理安排提高效率 第四节 养成按时运行的习惯 第五节 培养一丝不苟的严谨作风 第六节 开好第一个会议 第三章 选聘贤能的独到技巧 第一节 要聘用才能的人 第二节 要抓住反映应聘者才能的线索 第三节 要有识人用人的独到眼光 第四章 绩效管理的方法与激励员工的艺术 第一节 常规绩效管理 第二节 未来绩效管理 第三节 激励员工的艺术 第五章 超一流的问题解决大师 第六章 企业必须有“可传授的观点” 第七章 接班人管理能力的培训 第八章 成功培训接班人的七种模式 第九章 选择与教育接班人的十五项原则 第十章 选择合适的接班方式 第十一章 未来企业变革之道 第十二章 七种企业转型模式 第十三章 企业管理方法创新 第十四章 企业如何寻求创新的机会 第十五章 企业技术创新的有效组织形式 参考书目 |
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