| 作为21世纪的技术经理，你拥有公司最强大的资源——技术，技术是企业在日新月异的技术时代赢利和发展的关键。如果你采用了书中切实可行的管理办法，就会成为公司求之若骛的管理人才：“因为你既懂人际关系，又懂管理和技术……” |
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| 前言 第一部分 技术管理的实践 第一章 技术管理的实践 第二章 防止管理失败 第二部分 技术人员向经理的转化 第三章 职业转换的问题 第三部分 技术人员的转行 第四章 技术人员从事管理 第五章 工程师和科学家的技术 第六章 为技术员从事管理进行教育 第四部分 组织职能 第七章 每位技术经理都应该知道的基本原则 第八章 无权力管理——项目、矩阵组织和兼有多种职能的团队 第九章 提高组织设计技能 第五部分 计划与决策职能 第十章 了解管理计划与策略计划 第十一章 提高你的决策和解决问题的能力 第六部分 控制与评价作用 第十二章 培养你的调控能力和评价能力 第十三章 工程与研发的衡量与评价 第七部分 展望未来 第十四章 追求质量：管理者注意 |
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