| 罗伯特·J·汉普在贝尔集团公司工作了11年，经常评价外界顾问和专业公司的企划案。在贝尔公司工作时，他担任了很多职位，例如，市场分析员、经济评价员、市场管理员、战略计划员和财务管理员。他设计并实施了最佳证券投资理论的实际应用，使战略市场／计划过程的资源配置达到最优模式。
汉普先生也在AT&T公司和贝尔实验室工作过，从事财务和战略市场计划技术的实际应用。他在伊利诺伊州立大学获得工商管理学士和硕士学位，是玫瑰学院商学院的副教授。汉普先生拥有一家进行战略计划的专业顾问公司，他担任总裁。 |
| 第一章 从哪里开始? 企划案的类型 三个关键问题：订立商业计划、制订市场战略、确定新生意的位置 确定新生意的位置 以什么样的工作为目标 一份出色的企划案的特点 第二章 企划案编制过程的九个步骤：综述 准备和撰写企划案过程中的九个步骤 第一步：投标／不投标分析和决策 第二步：企划案写作小组 第三步：企划案申请书分析 第四步和第五步：准备进度表和任务分配 第六步：设计方案 第七步：前页和行政概述的设计 第八步：印制企划案 第九步：把企划案展示给客户 总结 第三章 选择投标和组建企划案写作小组 第一步：投标／不投标分析和决策 第二步：企划案写作小组 从哪里寻找市场信息 第四章 找到你的独特卖点 第三步：详细分析企划案申请书和你的独特卖点 第四步：准备过程进度表 第五步：任务分配 第五章 制订方案设计 第六步：方案设计——企划案的核心 方案设计的三个部分 关于附录 一份成功的方案设计总结 第六章 撰写前页和行政概述 第七步：前页和行政概述 前页 行政概述 常见错误 行政概述核对清单 第七章 印制企划案 步骤8：企划案的印制 图形：怎样使用，为什么使用图形 高效地使用图形和图表 设计表格、图表和图 最后的核对清单 第八章 向客户做展示 步骤9：将企划案展示给客户 计划步骤 组织展示 练习展示 生存技巧 向客户展示所需要的清单 附录A 行政概述样本 附录B 企划案样本 附录C简历样本 索引 译者后记 |
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