| 本书内容涵盖了制造业及非制造业（服务业、零售业等），填补了传统预算专著只关注制造业的缺陷。全书详细讲解了营业收入、生产、原料采购与使用、直接人工及各项费用的计划与控制（预算），覆盖了企业管理与经营的各个方面。在讲解这些具体的计划与控制方法及策略时，作者强调了要抛弃传统的认为预算编制与控制只是财务人员及会计人员的职责的观点，强调整个企业范围内的责任分派，提出各级员工（各级管理者及其下属）都有制定预算及为各自的预算承担责任的职责，指出企业目标（长期战略目标与短期战术目标）的实现有赖全体员工的齐心协力及企业上下的协调发展，同时说明了企业在制定及执行计划与预算的过程中，良好沟通与全面控制的重要性。 值得注意的是，本书不同于传统预算专著过于冗杂的文字叙述及僵化的说教式风格，全书包含大量实例、图表及实际预算编制表格，以运通制造公司预算编制全过程的案例贯穿全书始末，因此本书的实用性极强。对全面利润预算的实例讲解，又使读者极易掌握预算编制的技巧、裨与应注意的地方。 企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，内容涵盖了制造业及非制造业（服务业、零售业等），填补了传统预算专著只关注制造业的缺陷。全书详细讲解了营业收入、生产、原料采购与使用、直接人工及各项费用的计划与控制（预算），覆盖了企业管理与经营的各个方面。 |
| 第1章 管理流程 1.1 引言 1.2 管理角色 1.3 管理职能及管理流程 1.4 管理计划的本质 1.5 关于管理角色的其他观点 1.6 管理控制的本质 1.7 关于管理流程的行为观点 1.8 本章小结 第2章 全面利润预算导论 2.1 引言 2.2 全面利润预算综述 2.3 全面利润预算的基本概念 2.4 运用全面利润预算的管理计划 2.5 全面利润预算时间维度 2.6 运用全面利润预算的管理控制 2.7 适应全面利润预算的组织结构 2.8 运用全面利润预算的协调 2.9 正式与非正式预算 2.10 全面利润预算应用的灵活性 2.11 全面利润预算的现实期望：行为问题 2.12 建立全面利润预算的基础 2.13 各类企业的全面利润预算应用 2.14 关于全面利润预算的一些争论 2.15 本章小结 第3章 实行全面利润预算的方法和步骤 3.1 引言 3.2 全面利润预算的基本步骤 3.3 计划流程的时间选择 3.4 预算手册 3.5 预算日程表 3.6 本章小结 第4章 全面利润预算应用实例 4.1 引言 4.2 案例背景 4.3 预算手册内容提要 4.4 相关变量评估举例 4.5 总体目标说明书举例 4.6 基本任务说明书举例 4.7 基本战略说明书举例 4.8 计划前提说明书举例 4.9 项目计划举例 4.10 战略及战术利润计划举例 4.11 非制造业的应用 4.12 本章小结 第5章 营业收入的计划与控制 5.1 引言 5.2 整体销售计划 5.3 销售计划与预测的比较 5.4 战略及战术销售计划 5.5 整体销售计划的构成要素 5.6 制定整体销售计划的步骤 5.7 制定销售计划的其他考虑因素 5.8 销售及相关费用的控制 5.9 非制造业的销售计划 5.10 销售计划举例 5.1l 本章小结 第6章 生产的计划与控制 6.1 引言 6.2 生产计划责任 6.3 计划生产及存货水平时的考虑事项 6.4 生产计划的时间范围 6.5 制定生产计划 6.6 制定存货政策 6.7 生产的稳定性 6.8 合适的制造 |
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