| 本书把管人与做人联系起来，在管理上是一种创新。作者精熟中国古代文化，深谙中国式为人处世的精髓，又结合本人多年的管理经验，以独特而又精炼的形式，把管人的道理娓娓道来，这对于企业和行政单位的管理人员来说，的确是本应该常备身边的好书。 |
| 1．“杀鸡儆猴”不是一个好办法 2．为继任者着想 3．贵在成功时保持清醒的头脑 4．过高的权力是一把双刃剑 5．切勿过于耿直 6．不可在下属背后说三道四 7．不要既想当教练，又想当进球的那个人 8．不要轻易将自己推在最前面 9．疏于琐事，必勤于思考 10．成功者都是善于自控的人 11．成大事者，当自制第一 12．自己的秘密决不轻易示于人 13．多下柔性的命令 14．拘泥于小节就会忽视大局 15．多言不如多知 16．关注身处逆境的人 17．大多数人是怕表扬，不怕批评 18．真正的官兵平等是危险的 19．对于不讲道义的员工，决不能手软 20．给下属留点发挥的余地 21．保持沉默往往可以不战而胜 22．信念和原则是最后底线 23．重视“小人物” 24．大事明白，小事糊涂 25．优柔寡断是领导者最危险的仇敌 26．不要做权力的奴隶 27．宽容是一种无上的美德 28．结交一流的人物 29．积极主动是处理好事务的前提 30．过于顺利的环境并非好事 31．向你的对手敬杯酒 32．和蔼与友善将主宰一切 33．做一个无名英雄 34．过分的张扬，只能惹来怨恨的目光 35．胡萝卜加鞭子 36．满足部属内心的期望 37．身先士卒，哪怕是做个样子 38．裁员不是最好的办法 39．每天早起一点点 40．谁快谁就赢得比赛 41．礼贤下士，不摆官架子 42．让部属安安静静的做事情 43．不要把弦绷得太紧 44．通向成功的真正的障碍就是我们自己 45．良好的气质本身就是一种力量 46．轻易道歉，不见得是好事 47．让被解雇者体面地离开 48．不要让其他领导随便指挥你的下属 49．做到大权独揽，小权分散 50．不越权，不管闲事 51．不要偏袒女下属 52．要相信“重赏之下，必有勇夫” 53．让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 54．目标看得见、摸得着 55．给下属明确地指示 56．扶他上马，再送一程 57．秘书要聪明，不要漂亮 58．等距离交往，是与女下属相处的惟一准则 59．奖得多，不如奖得及时 60．地位和功绩是两回事 61．责任多大，权力就多大 62．记住下属的姓名 63．于事无补的话，坚决不要说 64．警惕有能力而又奉承你的人 65．感化恃才傲物者 66．成大事者多喜怒不形于色 67．不要自己“整”自己 68．要聪明地工作，不要忙碌地工作 69．不要轻信迅速领命者 70．不要把失误暴露于外，给别有用心的人抓住把柄 71．有十分的把握，说七分的话 72．要对调走的下属充满惜别之情 73．展示令下属心动的远景 74．对付小人的秘诀：敬而远之 75．授人以鱼不如授人以渔 76．君子不立于危墙之下——远离派系斗争 77．绝对不可卷入桃色新闻 78．让能者上劣者下 79．不要让亲朋频繁地出入你的办公室 80．不要让洒色误了你的事业 81．注意那些口碑极好的普通人 82．要知难而退，见好就收 83．用人不疑，疑人也要用 84．培养下属服从命令的习惯 85．做大事不能靠哥们义气 86．识时务者为俊杰 87．不求一时之功 88．管理你的上级 89．雇用完整的人 90．你心里真的有数吗 91．相信你的直觉 92．没有选择的选择，将失去存在的意义 93．宁落一群，不落一人 94．请告诉我你的一切 95．让你的管理“扁平化” 96．不做“老好人” 97．不合理的晋升，对于双方都是一种折磨 98．什么时候都别忘了，你才是领导 99．表扬——批评——表扬 100．到什么地方说什么话 101．适当沉默一下 102．要有耐心听人把话说完 103．隔级面谈：抓住你下属的下属 104．虽制留人是双输的愚蠢行为 105．提出问题，而不是简单地下命令 106．财聚人散，财散人聚 107．欣赏胜于一切 108．多商量，少命令 109．士为知己者死 110．意外的荣誉，意外的干劲 111．鼓励失败 112．不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里 113．官僚主义害死人 114．像满足情人一样满足顾客 115．人才即财富 116．温和的指责 117．随波逐流者已经不再安全 118．破窗理论 119．别为面子失去“位子” 120．平易近人者，人皆近之 121．笑到最后才算真赢 122．承认错误并不能使你变得卑微 123．要有坐“冷板凳”的勇气 124．低调对待敌意 125．选择在你最风光的时候离开 126．学会倾听是成功的一半 127．如果你还没有成功，请保留你的个性 128．只有先摆平自己，才能摆平他人 129．木秀于林…… |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）