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沟通说服-口才

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沟通说服-口才

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作 者:郝士钊

出 版 社:当代世界出版社

出版时间:2006-7-1

I S B N: 9787509001011

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    编辑推荐

    二十一世纪青年走向成功的“现场口才”!
      口才是人生职业发展的必备能力,沟通拓宽人际关系,增强社交能力;说服、达成统一共识,获取更大成功。本书从实用性出发,旁征博引沟通口才、说服口才的精彩案例,让读者全面而直观的感受、学习别人的经验,明白口才是怎么一回事,了解其要点、其功效、其运用、其技巧。

      沟通是人类合力的放大器。完美的沟通口才将帮你摆脱在陌生人面前无话可说,面对领导时,头脑一片空白、语无伦次的尴尬境地,使你在人多的时候、陌生的场合谈吐自如。
      说服是执行的关键。只有有效的进行说服才能顺利地完成所要完成的任务,达成最终的目标。优秀的说服口才能引人入胜、轻松交流,使人心服口服,令你魅力大增。

    内容简介

    ◎迂回
    很多人习惯通过自欺欺人和无端责备的方式获取某种心理安慰。比如看
    到别人不顺眼,嘴里狂言即出:“瞧她那德性,真够势力的!”比如逢得有
    异性示好,便自以为是地嚷道:“谈朋友找到我头上来,他也配?”结果造
    成了许多不必要的对立面。事实上,造成这种结果的原因经常不在对方,而
    在于我们的态度。但凡用以上态度,不管心理怎么想,至少,因为不会使用
    迂回的沟通方式,而给自己树敌。
    每个人在沟通过程中,由于信任的程度不同,所采取的态度也不一样。
    如果你的态度不端正、良好,则沟通效果肯定不好。
    善于使用迂回态度的人虽然在表面上看表现得非常弱,但是他肯定不会
    给你的意愿带来什么麻烦。
    想想看吧,你对沟通对象面前有没有采取的是一种迂回的态度?当你与
    同事或朋友沟通的时候,你要注意:他的态度是否发生了问题,采取的是不
    是对抗态度。如果是,你以矛对盾,那么沟通就失去了意义,得不到一个正
    确的反馈。
    尽管谁都知道迂回性态度的沟通效能,但还是有很多人不明白迂回的最
    佳方式有哪些。因此我们在这里重点介绍折衷性和回避性两种。
    所谓折衷性态度,就是指弃两端而取其中。折衷既具有果敢性,也不乏
    合作性,因此也算是“圆滑”的沟通。在人与人之间发生的沟通过程中,由
    于信任的程度不同,因此所采取的态度也不一样。如果你的观点和对方观点
    冲突难以协调,最良好的态度就是在自己让一步的同时,也劝说对方让一步
    ,只要对方和你一样是有沟通诚意的,那么态度决定一切——折衷就起作用
    了。如果不愿意折衷,沟通的效果就不好。
    回避性态度有两解。一是在沟通中既不果断地下决定,也不和对方主动
    去合作,那么这样一种回避态度只能激化矛盾,沟通意愿不了了之;另一种
    是避其锋芒,采用其他方式找双方的共同点,然后在共同点上重新开始沟通
    的话题,这种迂回式的方式对沟通来讲就具有积极的意义。有些人在沟通时
    总是回避着你,不愿意与你沟通,不愿意下决定。比如房地产开发商,在购
    房人人住过程中,总要找开发商理论这理论那,这并不是说明人家不愿意接
    受有点问题的房子,就怕出了问题后无人过问或者相互推诿、扯皮,责任能
    推就推,事情能躲就躲。这种回避是逃避,不能提倡。
    P13-14

    作者简介

    目录

    第一章人为什么要沟通
    第一节沟通的力量
    ◎有沟通才有互动的合力
    ◎沟通提高执行力
    ◎沟通激发创造力
    ◎沟通也是生产力
    第二节三种沟通形式
    ◎单向沟通与双向沟通
    ◎正式沟通与非正式沟通
    ◎语言沟通与非语言沟通
    第三节态度决定沟通质量
    ◎婉转迂回
    ◎敢于道歉
    ◎表现诚意
    第四节沟通的瓶颈与补纠
    ◎常见的六种障碍
    ◎如何解决沟通的障碍
    第二章口才在沟通中的重要地位
    第五节怎样用口才切入
    ◎努力寻求可亲近或可认同的“点”
    ◎适当地满足对方的心理需求
    ◎用自信心“开口说话”
    第六节“厚灰”的机会把式
    ◎沟通没有规矩定式
    ◎察言观色,再行使表达权
    ◎少跟他人唱高调
    ◎聊天吹牛,事半功倍
    第七节让幽默为沟通开道
    ◎用幽默做清凉剂
    ◎用幽默做激励剂
    ◎幽默沟通要讲究适度
    第八节沟通的和谐准则
    ◎掌握和谐的一般式口才技巧
    ◎掌握变通式的语言沟通技巧
    ◎用肢体语言增加沟通和谐值
    ◎营造和谐的沟通环境
    第三章有效沟通三大入门
    第九节沟通是“行走江湖”的通行证
    ◎登门拜访的沟通
    ◎与陌生人沟通
    ◎与上门推销人的沟通
    ◎与“排外”的市井沟通
    第十节沟通是“家和万事兴”的基础
    ◎与父母沟通
    ◎与兄长沟通
    ◎与弟妹沟通
    ◎与亲戚沟通
    第十一节沟通是“社交进行时”的金链
    ◎与朋友沟通
    ◎与“反对派”沟通
    ◎与性格内向的人沟通
    ◎与不满现状的人沟通
    ◎与自以为是的人沟通
    第四章口才沟通一般技法训练
    第十二节修辞技巧训练
    ◎模拟语言
    ◎幽默
    ◎婉词谦语
    ◎激将
    第十三节语境调控的训练
    ◎语境的整体协调
    ◎避免观点对抗
    ◎实现情境交融
    第十四节提升语言能力的基本训练
    ◎循环式沟通能力
    ◎充电式沟通能力
    ◎口语用式的技能
    ◎礼仪与风度
    第十五节日常生活沟通训练
    ◎配偶之间
    ◎代际之间
    ◎邻里协调
    ◎公共关系
    第十六节演讲沟通口才的训练
    ◎消除演讲害羞心态
    ◎提升演讲表达能力
    第五章职场口才沟通策略训练
    第十七节求职沟通
    ◎给招聘者留下印象分
    ◎情绪自控能力
    ◎官方式的沟通
    第十八节与客户的口才沟通策略及训练
    ◎以我为主
    ◎对应式
    ◎职业性非语言流沟通
    第十九节下属对上司的口才沟通策略及训练
    ◎言行并用施展才能
    ◎上下相处的“度”
    第二十节上司对下属的口才沟通策略及训练
    ◎对下属的沟通原则
    ◎与下属绩效面谈能力
    ◎对下属偏弊问题的纠正能力
    第二十一节职场平行等级地位的口才沟通及训练
    ◎平行等级的协调能力
    ◎从平行等级沟通中表现自我
    ◎电话沟通的技巧
    第六章说服基础入门
    第二十二节说服的目的和意义
    ◎说服的目的
    ◎说服现实性的意义
    ◎口才说服的操作基础
    第二十三节口才说服的“亮”点
    ◎亮“据”式说服
    ◎亮“丑”式说服
    ◎亮“剑”式说服
    ◎亮“阶”式说服
    ◎亮“俏”式说服
    ◎亮“暖”式说服
    第二十四节口才在说服中的“双赢”力量
    ◎说服与亲和力
    ◎说服与影响力
    ◎说服与引导力
    ◎说服与感染力
    第七章尖端说服韬略
    第二十五节对思想愚腐者的说服韬略
    ◎说服固执己见的人
    ◎说服思想落后的人
    ◎说服有偏执倾向的人
    第二十六节辩论中的说服韬略
    ◎立场论辩的说服
    ◎观点论辩的说服
    ◎即兴论辩的说服
    第二十七节与有成见的人的说服韬略
    ◎受委屈时
    ◎对方不屑你的行为时
    ◎受羞辱时
    第二十八节教育说服韬略
    ◎老师对学生的说服教育
    ◎家长对子女的说服教育
    ◎社会对下一代人的说服教育
    第二十九节演讲说服韬略
    ◎有的放矢
    ◎因势利导
    ◎即兴演讲
    第八章说服进行时
    第三十一节一般式的说服进行时
    ◎正面引导
    ◎反面典型
    ◎侧面启发
    第三十二节“一言”式说服进行时
    ◎“一言”兴邦
    ◎“一言”怯敌
    ◎“一言”保命
    ◎“一言”化敌为友
    第三十三节潜意识说服进行时
    ◎用吉言打开话匣子
    ◎检讨在别人指责之前
    ◎说服用不着尖叫
    第三十四节劝诫说服进行时
    ◎规劝要讲究艺术
    ◎因人而异的劝诫
    第三十五节说服的“力道”进行时
    ◎提升说服力在于“诚”
    ◎临场事件的说服力
    ◎语言暗示的超能力量
    第九章职场四大说服策略
    第三十六节求职面试说服策略
    ◎理性推销自己
    ◎最有说服力的面试答问
    ◎求职失败的“低级误区”解码
    第三十七节办公室说服策略
    ◎同性说服
    ◎异性说服
    ◎长者说服
    ◎新人说服
    ◎下属说服上司
    第三十八节营销说服策略
    ◎商场营销说服
    ◎上门推销说服
    ◎最有说服力的营销语式
    ◎营销说服的禁忌
    第三十九节谈判说服的策略
    ◎谈判前未雨绸缪
    ◎掌握谈判要领
    ◎谈判语言技巧
    ◎谈判失败的“低级误区”解码
    第十章说服能力的强化训练
    第四十节攻心说服能力的训练
    ◎心理素质训练
    ◎攻心语言训练
    ◎激励式能力训练
    第四十一节开敝式说服能力的训练
    ◎事实说服力的训练
    ◎接茬说服力的训练
    ◎“一言”说服力的训练
    第四十二节幽默说服能力的训练
    ◎诙谐语言能力的训练
    ◎拈连式幽默能力的训练
    ◎交叉式幽默能力的训练
    ◎颠倒式幽默能力的训练
    第四十三节人际关系融洽度的训练
    ◎宽让风度的说服力训练
    ◎迂回委婉式说服力的训练
    ◎点石成金说服力的训练

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