| 丁千城，资深品牌规划、管理咨询顾问，钧衡品牌与战略咨询机构创始人，通过中国历史系统研究公司战略的开创者，创立公司高管战略思维工具“蝴蝶模型”，多家财经媒体专栏作家 。
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| 前言 从历史中寻找组织“成长”的前世今生 第一篇 蝴蝶模型 组织成长的使命：由蛹化蝶 “蝴蝶模型”解密组织成长战略 【蝶身】“天、地、人”三才 一、“天” 《孙子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一个特例 二、“地” 根本之地：曹操、华为、可口可乐 三、动力枢纽：“人” 1．人才学：越是高层人才，越需要个案处理 2．领导学：越是高级别的领导人越应该是“中医” “天地人”之综合观念：找回“《易经》式童心” 【左翼】“道、法、术”螺旋式上升的组织成长模式 一、术：谋略、权术 二、法：组织管理与变革的制度设计 三、道：“目标+理念(价值观)+方法+途径”的一个综合体 【右翼】“时、信、资”按顺序向下推移的战略决策模式 一、战略决策的逻辑起点首先在于校准“时间尺度” 二、“信”具有一票否决制 三、资源整合的最高境界是“无所不包” 第二篇 人是万物的尺度 第一章 人才学 第二章 领导学 第三篇 组织成长模式 第一章 “术”是一种草根智慧 第二章 没有治理，就没有现在；没有变革，就没有将来 第三章 一阴一阳之谓“道” 第四章 不能做到“道·法·术”一以贯之的组织都是不安全的 第四篇 组织决策模式 第一章 “时”是外因和内因结合的一种契机 第二章 “信”具有一票否决制 第三章 刚性资源，柔性运用 主要参考书目 |
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