| 简兆权，男，汉族，生于1969年，福建永定人，管理学博士。现任华南理工大学工商管理学院副研究员，研究方向为企业战略管理、技术创新管理。1991年毕业于中国农业大学（原北京农业工程大学）工业管理工程专业，获工学学士学位。1997年和2001年分别毕业于西安交通大学工业工程、管理科学与工程专业，获工学硕士、管理学博士学位，系西安交通大学优秀毕业博士研究生，“潘文渊”奖学金获得者。2001年9月进入中山大学工商管理博士后流动站从事博士后研究工作，2003年7月出站。近年来，先后主持、参与各类科研课题20余项，发表学术论文20余篇，出版专著1部。 |
| 摘要 ABSTRACT 1 绪论 1.1 研究背景 1.2 战略管理研究简述 1.3 动态竞争与战略转换研究述评 1.4 研究问题的提出及其意义 1.5 研究思路与结构安排 2 战略转换的研究框架 2.1 动态竞争环的界定 2.2 战略转换的概念与研究框架 2.3 战略管理一体化的提出 2.4 战略管理一体化的基本框架及其意义 2.5 战略转换的关键影响因素 2.6 战略期权在战略转换中的应用 2.7 本章小结 3 环境扫描与机会识别 3.1 环境扫描的功能、模式与职责 3.2 环境扫描对战略转换的作用 3.3 机会识别 3.4 动态竞争环境下的战略转换决策 3.5 本章小结 4 战略转换过程研究 4.1 战略转换过程模型的建立 4.2 战略转换的推动力量 4.3 战略转换的学习机制 4.4 战略转换的形态变化 4.5 战略转换控制 4.6 战略的动态适应 4.7 本章小结 5 战略惯性的形成与博弈分析 5.1 战略惯性的形成及其影响 5.2 抵制战略转换的经济学分析 5.3 影响成本、惯性与战略转换的博弈模型 5.4 克服战略惯性的措施 5.5 本章小结 6 战略转换的支撑条件研究 6.1 协调与柔性 6.2 战略领导能力 6.3 体制环境 6.4 动态核心能力的开发 6.5 本章小结 7 战略转换设计:M公司案例研究 7.1 M公司概况与面临的问题 7.2 M公司战略转换设计 7.3 服务的内涵及转换对策 7.4 战略转换过程中的竞争状态与对策 7.5 本章小结 8 结论 8.1 研究总结 8.2 本研究的主要创新点 8.3 有待进一步研究的问题 参考文献 附录 后记 |
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