| 本书作者在帮助读者突破企业停滞不前的状况，以及在企业力所能及的范围内实现最大化发展。他在本书中将战略、市场、财务和组织前所未有地联系在一起，突破了以往的管理学书籍和战略书籍只论述其中一种或几种的状况，从而达到了帮助企业实现战略发展突破和获取持续性价值的目的。本书并不是一本枯燥的理论书，它在叙述理论的过程中提供了一系列的实践性工具，供读者对自己的企业进行自我诊断，并呆以结合本书中列举的许多大公司的经典案例进行比较、分析、研究。总之，本书是一个帮助你的企业获得战略突破途径和实现持续性价值的“百宝箱”。
|
| 托尼·格伦迪毕业于英国剑桥大学，获文科硕士学位。后获工商管理学硕士学位、理科硕士学位、英国哲学硕士学位和博士学位。他是英国特许会计师协会会员。托尼·格伦迪曾为BP、ICI和KPMG公司工作，后创立了自己的私立咨询公司——剑桥发展公司。他同时也是英国克兰菲尔德管理学院战略管理学高级讲师。托尼·格伦迪著有六本关于战略管理方面的专著，包括：《公司战略和财务决策》、《在行动中实施战略变化和战略学习》、《持续增长——21世纪企业扩张战略》等。
|
| 第一部分导言
第二部分瞄准发展战略 第三部分动员突破 第四部分把想法付诸实施 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）