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服务就是竞争力:感动客户的经典服务故事

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服务就是竞争力:感动客户的经典服务故事

最 低 价:¥26.20

定 价:¥38.00

作 者:钟永森编著

出 版 社:中国社会出版社

出版时间:2009-2-1

I S B N: 9787508724058

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    编辑推荐

    迎接一个“服务的年代”,你的企业做好准备了吗?服务的理论很多,而通过服务的故事更容易模仿、借鉴、学习。《服务就是竞争力》是一部将服务提升到企业发展战略高度的著作,把国内优秀企业的服务观念、服务方式、服务艺术遴选汇集,精彩点评,深入剖析,给读者以启迪。上百个经典的服务故事案例,透视企业的服务理念、服务特色、服务精神、服务品质、服务效率等,洞见服务作为核心竞争力的威力所在。
    服务的故事就是成功的故事,让您一看就懂,一学就会,一用就灵,把企业打造成一个服务型组织。
    没有人会注意过程的酸甜苦辣,荣誉只会给予创造业绩的英雄。“业绩至上”是每个公司的原始推动力,也是员工寻求职业空码的关键所在。

    内容简介

    本书是一部将服务提升到企业发展战略高度的著作,把国内优秀企业的服务观念、服务方式、服务艺术遴选汇集,精彩点评,深入剖析,给读者以启迪。

    作者简介

    钟永森,当代儒商,被中华炎黄文化研究会、中国孔子基金会、世界儒商联合会联合授予“全球百佳中华儒商人物”。具有中华儒商风范,对中国历史有深入研究,热爱并熟稔中国传统文化。他把中国传统文化的优秀价值观与西方管理精髓结合起来,弘扬并发挥了中国传统文化的精华。对当代企业管理具有重大指导意义。
    钟永森先生在大陆投资众多实业,是多家企业的董事长。他治理企业以人为本,厚德载物,具有高度的战略眼光和深厚的管理经验。他经营产业。能够把公益性、慈善性与企业发展的可持续性相结合,能把传统优势转化为现实优势。把资源优势转化为产业优势,把文化优势转化为效益优势。钟永森先生被多家城市授予荣誉市民的殊荣。同时担任很多社会商团会长职务。
    钟永森先生曾主编中国企业家协会《企业文化培训教程》三册。即将出版“国学与现代管理丛书”(《半部论语治企业》《道德经与无为管理》《孙子兵法与战略管理》)。荣获“中华十大才智人物”等殊荣。

    目录


    序言
    第一章 服务,从观念开始革命
    事典:四季饭店的待客之道
    感悟:理解服务
    事典:奔驰公司的“三驾马车”
    感悟:顾客永远是对的
    事典:35个紧急电话
    感悟:商场上,有时态度说了算
    事典:记住,这是你的工作
    感悟:激发服务精神,植入服务价值观
    事典:拒绝基辛格的芬克斯
    感悟:顾客都是贵客,没有尊卑贵贱
    事典:吉拉德的一束玫瑰花
    感悟:服务本质上是对人发自内心的尊重
    事典:开飞机去修奔驰
    感悟:服务承载着巨大的责任
    事典:波音公司临危解难的义举
    感悟:尽一切办法满足顾客的需求
    事典:生产防毒面具
    感悟:主动创造客户需求
    事典:迪斯尼乐园的道路“设计”
    感悟:以顾客为师最正确

    第二章 不走寻常路:服务需要创新
    事典:寇克公司“借风”服务
    感悟:服务创新是公司获胜的砝码
    事典:勇探新路的“假日酒店”
    感悟:寻找利润增长的新动力
    事典:中国扬州国际珠宝城的服务创新
    感悟:为客户创造赚钱的平台
    事典:亚马逊网上书店的诞生
    感悟:打破常规,独辟蹊径
    事典:寄给他们一只白袜子
    感悟:个性的创业服务更显良效
    事典:家乐福的服务创新
    感悟:坚持不断地改进
    事典:与众不同的阿尔迪
    感悟:出奇,才会制胜

    第三章 最大化影响力:服务提升品牌形象
    事典:商战中的“250定律”
    感悟:善待一位顾客,点亮一盏销售明灯
    事典:供货服务中断,公司集体戴孝
    感悟:企业的毁誉关乎形象
    事典:汉普敦退款提升形象
    感悟:良好的形象是企业无尽的宝藏
    事典:打动人心的“椰菜娃娃”
    感悟:拨动心弦,唤起顾客对品牌形象的认同
    事典:“雀巢”悬崖勒马逃大难
    感悟:忽视“民意”,就失去了生存的土壤
    事典:麦当劳完善顾客用餐经历
    感悟:服务铸就忠诚

    第四章 细微之处见精神:服务藏于细节
    事典:一把椅子的问候
    感悟:生活的基本准则包含于服务细节
    事典:一步到位的开店精神
    感悟:认真“推敲”细节,让服务尽善尽美
    事典:“小说旅馆”的兴旺
    感悟:关注细节,碰撞服务灵感
    事典:通用汽车冰淇淋“过敏”风波
    感悟:服务无小事
    事典:一杯茶的学问
    感悟:服务就在茶道中
    事典:南航做好“细节服务”的信念
    感悟:把细节做亮
    事典:比尔盖茨专心管图书
    感悟:天下大事,必做于细
    事典:不一样的海尔
    感悟:小处显不同

    第五章 质量保证一切:优质服务是生命线
    事典:“100-1=0”定律
    感悟:服务需要百分百
    事典:英国航空公司“安抚”乘客
    感悟:任何时候都要以顾客为中心
    事典:可口可乐里发现一枚别针
    感悟:及时处理抱怨,把批评者变成忠实顾客
    事典:联想提供完美产品
    感悟:一切从用户角度出发
    事典:卡隆门终身有效的承诺
    感悟:敢为天下先,为顾客提供超常“保险”
    事典:老农夫和服务小姐
    感悟:突破优质服务的“误区”
    事典:本田公司的“额外服务”
    感悟:服务需要持久力
    事典:肯德基的特殊顾客
    感悟:服务绝非信手拈来

    第六章 星火能成燎原势:把服务做成文化
    事典:希尔顿一流的微笑
    感悟:微笑到永远
    事典:沃尔玛的生意经
    感悟:服务不同凡响
    事典:格调高雅星巴克
    感悟:服务营造独特的文化情怀
    事典:迪斯尼受挫巴黎
    感悟:地域影响服务
    事典:当商场营业员出现失误时
    感悟:点滴中折射服务文化的差距
    事典:雀巢速溶咖啡大打扩张战
    感悟:让服务引领潮流

    第七章 高度的人文关怀:服务体现人性化
    事典:没有菜谱的拉维耶
    感悟:顾客需要最大的善意奉献
    事典:“经营爱心”的食神餐馆
    感悟:让爱心在服务中闪光
    事典:特殊的贺卡
    感悟:处理好商业与人情的关系
    事典:西南航空的欢乐员工
    感悟:让幽默为服务增添光彩
    事典:海尔的个性化零距离服务
    感悟:服务也要量身定制
    事典:哕嗦的侍者
    感悟:服务不必太过火
    事典:诺基亚的“科技以人为本”
    感悟:始终关心人

    第八章 让服务充满活力:随机应变有学问
    事典:“游戏”报告会
    感悟:服务中变的极限是“毁”
    事典:菜单工作室的启示
    感悟:经营服务先要了解顾客
    事典:梅西百货服务中体现变的艺术
    感悟:主动及时迎合顾客需求的变化
    事典:麦当劳的危机
    感悟:推陈出新,变是不变

    第九章 决定企业成败的方略:科学的服务策略与模式
    事典:卖鞋最多的人
    感悟:给知识服务注入新活力
    事典:马狮公司建立关系营销网
    感悟:顾客、供应商和员工,一个都不能少
    事典:联邦快递的顾客关系管理体系
    感悟:长久“赢道”,势在必行
    事典:“3S”摆平纽约客
    感悟:构建立体超值服务体系

    第十章 全力以赴心中梦:服务型人才打造核心竞争力
    事典:从清洁工到邮政大臣
    感悟:没有卑微的工作,只有伟大的服务精神
    事典:意外的回报
    感悟:多加一点又何妨
    事典:两家商铺的“脸色”
    感悟:员工满意,顾客才满意
    事典:木匠与铁匠
    感悟:专心做好服务
    事典:迪斯尼没有雇员,只有演员
    感悟:高素质员工保证高品质服务
    事典:基督教训商店里的“教训”
    感悟:根据顾客情况调整服务技巧
    事典:邮差弗雷德的贴心服务
    感悟:平凡岗位彰显服务增值
    事典:感动一个民族的“小人物”
    感悟:在服务中感受快乐力量的激荡
    事典:快乐煎汉堡的人
    感悟:热忱专注,达到专业精通境界
    事典:免费送客赢来跳槽奇遇
    感悟:卓越服务创造个人优势

    第十一章 以诚为本:服务品质的保障
    事典:少洗一遍盘子的后果
    感悟:欺骗顾客。就是损害服务的灵魂
    事典:看不到的才是一大片
    感悟:目光长远的企业走得更远
    事典:摩根赔偿迅速崛起
    感悟:信用铸起企业的风骨
    事典:情报公司的清单
    感悟:诚信是做好服务的有力保障
    事典:坚决不卖过期面包
    感悟:顾客信赖是成功的坚实基础
    事典:当中毒事件发生后
    感悟:第一时间处理危机,赢得顾客信任
    事典:以诚实著称的“房地产大王”
    感悟:擦亮做人牌子,让诚实之风吹拂
    参考书目

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