| 第一章 文化管理的起源 引言 文化的起源和历史 日本经济的扩张以文化为根基 东西方混合型文化 文化的定义和模式 文化的差异性和共性 文化的相似性 组织文化 第二章 文化是一个心理过程 引言 作为心理过程的文化变革 作为权威系统的文化 文化赋予管理者以权威 知识就是力量 名字的威力 作为心理契约的文化 第三章 组织文化的心理特征 引言 九大促动因素 第四章 文化测量 引言 动机 文化测量方法 构筑反映图 分析策划 文化识别 文化成熟标志 加权 第五章 文化评估 引言 实施九因素文化评估 九因素法与人力资源投资标准 九因素法与人力资源投资标准“影响模块” 旨在确实改进措施的九因素评估和人力资源投资标准评估回顾 九因素——人力资源投资标准文化评估标志 把文化评估与企业业绩直接联系起来 企业业绩改进监测系统 优点总结 第六章 文化价值标准 引言 文化价值是结果的决定性因素 文化增加价值 文化通过意义和目的增加价值 作为教育过程的文化 作为组织发展过程的文化 实现优秀业绩的道德准则 文化设计 九因素价值标准 第七章 文化价值标准管理 第八章 团队文化 第九章 个人文化 第十章 创造性文化 第十一章 改善业绩的文化 第十二章 全球文化 |
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