| 姓名：展坤著 作者简介： 作品：《赢在中国的186则管理实践(新经济时代管理实践丛书)》 |
前言 序 企业管理：不断创新、挖掘潜能而赢得人心的艺术 第一章 选人之道：寻找千里马 1.举贤不避亲——鲁冠球选用人才的理念 2.不重学历，重经验——韦尔奇的择人标准 3.不知主人公姓名的故事——李长顺用亲情唤来“千里马” 4.只用聪明人——比尔?盖茨的面试问题 5.为有源头活水来——西南航空的34次面试 6.雇佣真正的男人——杜邦演绎择人术 7.为人才“搭台”——比尔?盖茨统帅人才 8.擦亮做人的牌子——高尔文的品行选人标准 9.选用看升国旗流泪的人——松下幸之助择人口号 10.雇你当领导——约翰?里卡多的招募条件 11.挖老东家的墙角——亚柯卡连挖带拉抢人才 12.人才是最宝贵的财富——曾文祺选人三标准 13.在公司内部找接班人——柳传志大胆选拔杨元庆、郭为 14.股票共享——张钢“贿赂”卢文兵 15.强强合作——陈天桥60天招安唐骏 16.感恩节的神秘之旅——韦尔奇选定接班人 17.金山软件的双星——求伯君慧眼识雷军 18.惟亲，更惟贤——王均金大胆引进空降兵 19.使用就是最大的培养——牛根生重用杨文俊 20.事业第一经理人——周枫筑巢引凤用赵强 21.聚才有道大智慧——王永庆五顾茅庐请丁瑞央 第二章 用人之道：让梯子靠对墙 1.天上掉下来的经理任命——史高勒斯果断提拔人才 2.告诉员工正确的是什么——斯隆的用人要求 3.就为那一颗小小的钉子——德内穆尔重视员工职业道德 4.量才而用，量力而行——松下用人术 5.世上没有不成才的人——保罗?盖蒂用人有道 6.帮员工找位置——盛田昭夫鼓动员工内部跳槽 7.雇佣有毅力的人——松下幸之助用人之道 8.巧用敌将——洛克菲勒从敌营中吸收将才 9.沙漠中那一瓶“引水”——福特的薪酬风波 10.道是无情却有情——伊梅尔特的360度评价 11.用他，就要信他——松下幸之助用人不疑 12.优者胜出，劣者出局——韦恩?卡洛韦的用人原则 13.按照你自己的构思去做——堤义明惜才如金 14.不是调走，是体贴——小沃森的宗旨 15.人才不是用来管理的——曾文祺神奇用人 16.鸿海传奇的背后——郭台铭善用人才 17.用其长，避其短——许清俊高效用人 18.让年轻人担当重任——吉田忠雄用人不论资排辈 19.兼职超人——坪内寿夫一才三用 20. 更多 |
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