| 舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企业无从起步，奥康公司无从起步。市场化和自由竞争是奥康这些年发展的基础。 《自由引导奥康》以案例的形式总结丁奥康在自由经济的引导下，在过去20年生存和发展获得的经验和教训。自由精神通过在奥康的发展和演变，如今增添了新的内涵——共赢和责任。 ——奥康集团董事长 王振滔 《自由引导奥康》通过对奥康“发展密码”的探索，最准确地把握了温州企业和温州经济的真谛。自由，不仅是奥康精神的核心，也是温州发展的要义。 ——温州大学教授、经济学家 马津龙 苏小和关于奥康的公司史研究把基本的学术起点陈述为“自由引导奥康”，言下之意，乃是强调市场化和自由竞争才是奧康这些年发展的基础。舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企业无从起步，奥康公司无从起步。 ——著名经济学家 赵晓 在奧运所有赞助商中，奥康这家企业以其年轻而格外引人注目。其成功登上奥运舞台的背后，包含了温州企业家独有的敏锐嗅觉、坚定毅力及超强行动力，但这并非成功的全部含义。中国公司要走上世界舞台，还必须有更为开放的视野及先行的勇气。 ——财经作家、蓝狮子出版人 吴晓波 |
| 苏小和，著名财经作家，国内著名独立评人，著有《局限》、《过坎》等。部分企业案例收入北京大学、清华大学、哈佛大学商业案例库。 |
| 序言：自由引导奥康 第一章 温州背景下的自由企业 1.从礼品生意人到马津龙 2.一个必要的经济学模型 3.温州经济的链条 4.温州企业的秩序 5.温州企业的土壤 6.温州企业的模式 7.温州企业面临的问题 8.温州企业模式的重生 第二章 以社会的名义 1.两种不同的观察路径 2.起步：困境中突围 3.一个人文组织的建立 4.价值：精神更胜产品 5.人才：学习型组织的源头 6.品牌：大火烧出的新鞋子 王宏伟：艰辛并快乐的创业 李启泽：奥康属于社会 徐建亮：家族企业的转型 第三章 奥康是一串优美的营销案例 1.奥康的营销术 2.营销案例一：品牌价值探秘 3.营销案例二：西部鞋都构想 4.营销案例三：开启国际合作 5.营销案例四：商业步行街 6.营销案例五：驰名商标之誉 7.营销案例六：“中国十大慈善企业”之一 8.营销案例七：首举反倾销大旗 9.营销案例八：为上市“热身” 10.营销案例九：搭上奥运赞助的班车 11.营销案例十：“中国鞋王”牵手“亚洲飞人” 第四章 奥康的战略 1.多品牌的企业战略 2.外部环境分析 3.技术环境分析 4.皮鞋行业分析 5.国内外政策法规变化趋势分析 6.竞争对手分析 7.全球贸易背景下鞋业市场的变化 8.内部环境分析 9.成功因素分析 10.奥康的总体战略方案 11.主业战略 12.战略目标的选择 13.战略实施保障 14.绩效测量系统 15.奥康的市场细分战略 16.奥康的顾客关系 吴守忠：市场逼出来的多品牌战略 第五章 奥康的附加值 1.品牌精神 2.爱的理念由来已久 3.爱需要传播 4.王振滔：从宏大叙事到爱人如己 附录：奥康大事年表 后记：我爱公司，我爱深呼吸 |
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