| 信息化再造：中国企业界的“下一个大事件”？ 全球化路径：是义无反顾执著于海外建厂，还是一改初衷走跨国并购之路？ 海尔的庞大资产如何界定？企业家的价值和贡献该不该承认？ 何以不凭控制，却能自如驾驭越来越大的海尔？ 国内第一本系统反映中国本土企业先行者海尔管理革命最新成果的作品，全面客观记录海尔对全球化路径、信息化再造、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探求，独家披露张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的真实心声，首次详尽解读外界对海尔和张瑞敏的众多非议背后的是非曲直。 |
| 政治学博士，管理学硕士，文学学士。知名记者和畅销书作家。 曾任《中国日报》记者，《三联生活周刊》主笔，《互联网周刊》编委会主席，《环球管理》总编，中央电视台《经济信息联播》主编，《对话》总策划，价值中国网(www.chinavalue.net)总编辑，《财富》中文版等媒体的专栏作家。 著有《网络为王》、《时代英雄》、《黑客：电脑时代的牛仔》、《另类空间》、《我们是丑人和Luser》、《海尔中国造》、《海尔MBA教程丛书》、《我们都是喝西北风的》、《太阳照不到的角落》、《我们需要什么样的商业领袖》、《像贝克汉姆一样营销》及《张瑞敏如是说》；译有《数字化生存》、《2.O版：数字化时代的生活设计》、《比特之城：空间·场所·信息高速公路》。 |
| 自序 海尔挑战新“高度” 一、海尔的起源 二、人间正道自然得之 三、“既济”与“未济” 四、在任何时代，最大的敌人都是自己 五、在没有路的地方找到路 延伸阅读 海尔20年。10个关键词 第一章 管理之要，难乎于度 一、“物码”和“人码” 三码合一 可视化管理 RFID 二、市场主义 “资源存折” 型号经理 先有流程，后有ERP 市场主义及其工具化 三、“人单合一” 海尔模式，就是“人单合一” 在刀锋上生存的竞争策略 信息化日清 T模式 游每个人都清楚整个链条 四、信息化革命 “白领的流水线” 流程为舵 海尔的三大链 《组织架构的“双亲模式” 五、人的再造 世界就是你的人力资源部 卓越运营的战略定位 海尔的不适与健康 延伸阅读一 海尔模式，就是“人单合一”！ 延伸阅读二 海尔：创新发展模式打造全球化品牌 延伸阅读三 与张瑞敏对谈海尔的信息化革命 第二章 胜败之法，潜乎于道 一、到对手家的草坪上竞争 纽约，海尔大厦 坎登，南卡罗来纳州，美国海尔工厂 世界级流通 二、在全世界整合资源 速度和差异化 创新的后发道路 生产当地化的主流产品 三、从“中国制造”到“中国品牌” 中国的品牌冲动 海尔能够成为三星吗？ 做大、做强与做久 “日韩派”还是“美国派”？ 全球化中的独唱 海尔在全球 延伸阅读一 实施全球化品牌战略，打造海尔全球第一竞争力 延伸阅读二 TCL跨国并购：近乎“完美”的失败样本 第三章 改制之术。藏乎于机 一、海尔是不是国有企业？ 二、海尔要不要改制？ 三、人力资本应不应该承认？ 延伸阅读 解读海尔矩阵 第四章 运筹之妙。存乎于心 一、“大企业病”的疗法 二、如何不凭控制而达到控制 三、可怕的是没有奋斗精神 四、“借来的火点不亮自己的心灵” 延伸阅读一 做一名卓有成效的管理者 延伸阅读二 能阻挡我们的只有我们自己 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）