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向孙子学竞争

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向孙子学竞争

最 低 价:¥16.50

定 价:¥22.00

作 者:张天富 著

出 版 社:浙江人民出版社

出版时间:2005-5-1

I S B N:9787213030406

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    编辑推荐

    中国唯一的将军级EMBA向企业家解读天下第一兵书。孙子兵法的精髓,尽在竞争两字。本书教您如何用孙子兵法在如战场似的职场中屡战屡胜……
    我平时几乎不读书,除了一本书,它就是《孙子兵法》。没有哪一本书能像《孙子兵法》一样为我们提供如此丰富的竞争思想和战略理念。——日本管理大师大前研一
    孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……孙子13篇可与历代名著包括2200年后克劳维茨的著作媲美。今天,没有谁对战略的相互关系、应考虑的问题和所受限制比他有更深刻的认识。他的大部分观点在我们当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。——美国《大战略》一书作者约翰·克林斯
    中国古代先哲孙子,是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜。对其兵法认真背诵,灵活应用,公司才能兴旺发达。——日本“经营之神”松下幸之助
    在我们人类社会中,一个人、一个家庭、一个团队、一个民族乃至一个国家,其现在的状况是自己过去竞争的结果,其未来乃至结局,也完全依赖自己现在及今后的竞争能力而定——这就是竞争。《孙子兵法》告诉我们的是取得竞争胜利的思想方法。——本书作者、少将、中欧国际工商学院EMBA学位获得者张天富

    内容简介

    为什么《孙子兵法》主题讲的是竞争而不是战争?我们的前边说过,战争是竞争的极端形式、特殊的手段,这就是说战争隶属竞争。
    首先,从《孙子兵法》的文字解释看。兵法的“兵”字,在古汉语里有多种含义,战争叫“兵”,军队叫“兵”,士卒叫“兵”,兵器也叫“兵”,国家与国家的争胜也同样叫“兵”。因此《孙子兵法》这个“兵”字,不能定论是战争,这样定论是狭义的,是不准确的。
    另外,从《孙子兵法》的内容看。《孙子兵法》赞成竞争,不赞成动不动就打仗。它说:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”你指挥作战的才能很高,打一百次仗,胜一百次,也不能算是优秀中最优秀的;不需要打仗而用一般竞争的手段把问题解决了的人,才是优秀中最优秀的。还是:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,攻城之法为不得已”。你看,没有办法了才兵戎相见,打仗是万不得已的办法。
    想想古代,看看现在的世界;想想国家、民族,看看我们的团队和个人——竞争始终与我们同在,竞争是我们人类社会的永恒的主题。因此,祖先留给我们的《孙子兵法》,在人类社会中具有永恒的价值。

    作者简介

    张天富,少将军衔,1963年入伍,历任团长、师参谋长、师长、集团军参谋长、集团军副军长、省军区副司令员兼参谋长等职。毕业于中国人民解放军国防大学。
    军旅生涯中,对《孙子兵法》情有独钟。自上个世纪90年代初,致力于中国古代兵法与现代企业管理问题的研究。2001-2003年就读于上海中欧国际工商学院,获得EMBA学位。1998年受聘担任上海交通大学军事教育顾问,并在该校开设《孙子兵法》课程。目前主要从事企业高级管理人员的培训工作。
    主要著作有《连排干部指挥手册》(1975年军队内部版)、《诸葛亮将苑注译》(1987年陕西人民出版社出版)、《精神资本》(2001年浙江人民出版社出版)等。

    目录

    《孙子兵法》与竞争战略(代序)
    上兵伐谋 战略制胜
    ——依靠战略制胜
    见微知著 胜于易胜
     ——远见胜于短见
    知己知彼 百战不殆
     ——“知道”是个过程
    成败兴亡 全在民心
     ——水能载舟覆舟
    杂于利害 权衡利弊
     ——利害共于一体
    明察情理 因利谋势
     ——用“势”推动局面
    驾驭局势 掌握主动 
     ——主动权是“生命”
    神兵无诀 随机应变
     ——胜算全靠权变
    出其不意 攻其无备
     ——“死角”才是方向
    识虽要害 避实击虚
     ——庖丁虚处解牛
    得师者王 得友者霸
     ——成功大于帮扶
    千秋大业 文化制胜
     ——无形之力最大
    盛极易衰 成功防败
     ——盛衰还在自己
    后记

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