| 《专注》除了多元化，除了价格战，中国企业有没有新的出路？《专注》给出的答案是：通过专注与创新，创造更高的顾客价值，从而把产品卖得更贵。这个答案是正确的，也是可以借鉴的。 |
| 邓地，1975年生，暨南大学产业经济学博士研究生，广州德润文化传播公司创始人之一，曾任《赢周刊》企业研究部主任。《隐形冠军））中文版（2005）译者，将“隐形冠军”概念引入中国并且对中国隐形冠军企业进行系统研究的第一人。 |
| 序一 序二 前 言 第一章 我们向谁学习? 第二章 市场精神领袖——价值观与目标 案例一 德生：我选择，我喜欢 案例二 明珠星：“全世界都在抄我的钟” 第三章 专注就是美——聚焦战略 案例一 天朗：飞一般的感觉 案例二 冀鲁：70年磨一针 第四章 企业家的企业——冠军企业家 案例一 何永富：“我的底线我做主” 案例二 叶凤英：“想得太清楚就不敢做了” 第五章 走出去——国际化 案例一 飞跃：“补鞋匠”闯天涯 案例二 埃协宝柏：英雄莫问出处 第六章 “我们不懂价格战”——科技创新 案例一 三达膜业：神秘“膜”王的成功法则 案例二 志成冠军：投奔“蓝海” 第七章 这里的营销静悄悄——营销策略 案例一 圣雅伦：卖“隐形冠军”的隐形冠军 案例二 丽华：无店铺的快感 第八章 “最近比较烦”——风险与挑战 案例一 创美时：灰姑娘的管理蝶变 案例二 H公司：10岁的心事 第九章 中国制造VS.德国制造——中外冠军比较 案例三 一重工VS.普茨迈斯特 隐形冠军之旅(代后记) |
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