| 本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟20余年，全程追踪德隆盛衰18年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。 不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！ 这本书出自冷内参的学者之笔，出自对德隆的真正知情者，其历史记录性价值和管理反思价值远远超出市面上一般书写德隆的出版物。 ——国家国资委研究中心宏观战略部部长 赵晓 市面上有关德隆的书已经不少，唐立久之所以再写这么一本，我认为他至少有三点别人没有的优势：一是人缘优势。他与唐氏兄弟，与德隆的许多高层领导个人关系密切；二是地缘优势。唐立久作为新疆人，长期在新疆工作，对德隆发展的过程和社会背景比较了解；三是专业优势。唐立久是一位咨询专家，他可以用一个咨询专家的眼光来写德隆。 ——北京视野咨询中心主任 钟朋荣 德隆倒下了，但我们坚信中国企业界每一个著名的失败或悲剧都能给后来者留下宝贵的财富，相信这本书能激发更多的人研究中国民营企业案例，从失败中总结经验，从教训中领悟先知。只有如此，才会有更多的中国民营企业走向世界，成为世界级企业。 ——著名股份制和证券研究专家 首都经济贸易大学教授 刘纪鹏 唐万新这样机灵、凶狠的企业家风格，似乎应是新疆地方可倚仗的。这样说来，对唐万新和德隆倒确实应当好好总结。不仅仅是所谓新闻价值，也有借鉴或推广示范的作用吧。无论如何，唐万新和他的德隆，已成为新疆民间一部完整的现代启示录。 ——上海城市发展研究中心特约研究员 于向东 |
| 唐立久 1962 年8月生于新疆乌鲁木齐市。管理咨询专家。1989年获西南财经大学经济学硕士学位。先后在大学、政府机关和企业任职，现任东西部（中国）经济研究院院长，并担任多家上市公司独立董事。著有《不发达经济实证研究》等著作7部，在国内外共发表论文100余篇。目前主要从事战略管理与公司治理研究和咨询实务工作。1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆20年。从2000年起，每年至少与唐万新及德隆高管交流4—5次，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。 |
| 序一 德隆的教训 序二 中国民企的成长困惑 序三 德隆背影及其思考 序四 期待万新归来 前言 我所认识的唐万新 第1篇 德隆往事 1.1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步 1.2 西安——进入资本市场 1.3 北京——经营激情绽放 1.4 上海——国际化的梦想 1.5 武汉——德隆危机嬗变 第2篇 德隆制造 2.1 机会财技与资本运作 2.2 产业整合与战略投资 2.3 金融控股与产融结合 2.4 融资链、债务链、产业链与价值链 2.5 精英俱乐部与商业模式 第3篇 德隆败因 3.1 德隆败因的几种论说 3.2 资金链断裂 3.3 多元化结构失调 3.4 总体战略幻梦 3.5 唐万新个性化冲突 3.6 公司治理缺位 3.7 企业文化熵殇 第4篇 德隆警示 4.1 适者生存：关注企业外部环境变化 4.2 价值制胜：实业发展和资本运作 4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建 4.4 取舍战略：企业做强大的迷思 4.5 执行力推行：策略管理与精细化管理 4.6 是非成败：东西方管理思想与文化博弈 附录一 社会各界论评德隆 附录二 德隆系公司及主要人物表 后记 |
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