| 奖金刺激，管理者们随时祭起的法宝确有其神奇的法力，可惜迅速的兴奋之后出现的却是麻木、疲惫与冷漠。这无异于鸦片与可卡因！ 本书即针对此弊病，为管理者解惑，使其员工队伍永远充满生机，在中国也具有高度的前瞻性！ 重赏之下必有勇夫——香肠与小狗——东西方的激励思想何其相似！可是重赏带来的不仅是兴奋和服从，还伴随着贪欲、麻木、迟钝和无动于衷！ 如何让下属主动高效地工作，能否有力地激励下属——是管理者最大的快乐与苦恼。 走出困境之路——“莱因哈德·K·施普兰德先生的思想改变了领导方式” |
| 施普兰德，曾是德国3M公司人力资源发展部部长；自1990年起，他成为独立的企业人力发展与管理培训顾问。他为国内国际许多著名企业如可口可乐、3M、美孕石油、菲利普、Morris、戴姆勒·奔驰、惠普、西门子、弗朗茨一哈尼尔公司、贝塔斯曼等等提供意见，出版了大量著作，并且在柏林大学、波鸿大学、埃森大学和科隆大学开设课程。 |
| 导言 第一部分 观察 来自实践的动力 “工作积极性”的语言屏障 以业余生活为导向的——内心怠工 激励——短期杠杆 作为“企业文化”的猜疑 错误领导的法则 第二部分 揭露 西西弗斯：奖励和欺骗 赞扬——心怀挖苦的统治手段 奖金制度 兴奋剂 创意能够带来金钱，金钱是否也能带来创意？ 消极被动——领导纲领 对于低估重审 反论调 薪金管理 第三部分 领导技巧 A 要求代替诱导 按语：对话式领导 B 避免挫伤积极性 关系 不信任 对成功能力要求过低 工作的分散化 缺乏自由空间造业绩可能性的不足 C 结束语：关于自尊心的研究 |
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