| 产品和服务是企业市场竞争力的最终依托，企业产品的质量、价格及相关服务的状况决定着企业的兴衰，因此，生产运营管理在企业全部管理活动中始终处于基础和核心地位。本书以企业产品生产和服务提供的全过程为研究对象，阐述生产运营管理的基本原理与方法，将生产运营管理思想与管理技术有机地融合，以全新的视野解读由制度变革所引发的生产运营管理革命。 |
| 第一章 生产运营管理概述 一 核心理念 1 生产运营系统 2 生产运营管理的职能范围与内容 二 理论精华 1 生产运营管理与企业竞争优势 2 生产运营管理的发展及其新趋势 第二章 生产运营战略 一 核心理念 1 企业战略 2 生产运营战略 二 理论精华 1 生产运营战略的基本内容 2 生产运营战略的制定 三 案例 1 约翰森钢铁公司的生产运营战略 第三章 生产运营系统的空间设计 一 核心理念 1 厂址选址决策 2 设施布置决策 二 理论精华 1 厂址选址的评价方法 2 车间布置与库房布置 三 案例 1 梅塞德斯——奔驰公司的厂址选择 第四章 产品开发与工艺选择 一 核心理念 1 产品研究与开发 2 产品设计 3 工艺设计与选择 二 理论精华 1 并行工程——产品开发组织的新方法 2 计算机技术在产品工艺设计中的运用 三 案例 1 最好的零部件设计是无零部件 第五章 工作设计与工作测量 第六章 生产计划 第七章 项目计划管理 第八章 作业计划与作业控制 第九章 准时生产方式 第十章 先进生产方式的最新发展 第十一章 独立需求库存系统 第十二章 相关需求生产与库存控制 第十三章 质量管理 第十四章 业务过程重构 第十五章 设备的维护管理 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）