| 众所周知，人力资源管理是企业管理最重要的部分，因为企业的行为归根到底是人的行为。那么，什么是人力资源管理工作中最重要的部分呢?不外乎是工作分析、薪酬设计与绩效考核。这三部分工作做好了，人力资源管理工作就已经做好大半了。本书主要内容就是针对人力资源管理这三个核心部分进行精心编写，全书内容丰富，资料翔实；系统全面，操作性强。在编写中，编者力求语言通俗、生动，并注重形式的活泼性，使读者更容易理解。希望能对广大读者有所裨益。 |
| 第1章 全面认识员工工作分析 1.1 什么是员工工作分析 1.2 员工工作分析的流程有哪些 1.3 企业如何才能做好员工工作分析 1.4 职务描述和职务资格要求 1.5 企业如何进行职务设计 1.6 岗位责任制诊断 第2章 六种主要的员工工作分析方法解析 2.1 员工工作分析方法一: 观察法 2.2 员工工作分析方法二: 问卷调查法 2.3 员工工作分析方法三: 面谈法 2.4 员工工作分析方法四: 职位分析法 2.5 员工工作分析方法五: 工作日志法 2.6 员工工作分析方法六: 功能分析法 第3章 员工工作分析的实施步骤 3.1 步骤一: 计划准备阶段 3.2 步骤二: 实施设计阶段 3.3 步骤三: 信息收集阶段 3.4 步骤四: 信息分析阶段 3.5 步骤五: 结果表达阶段 3.6 员工工作分析实施过程的常见问题与诊断 第4章 如何做好员工薪酬设计 4.1 员工薪酬设计的原则 4.2 怎样才是合理的薪酬模式 4.3 企业不同阶段的员工薪酬设计 4.4 两种不同类型的员工薪酬设计 4.5 员工薪酬设计的技巧 4.6 怎样进行市场薪酬调查 4.7 如何更好地制定薪酬结构 第5章 企业如何进行薪酬控制设计 5.1 措施一：薪酬预算设计 5.2 措施二: 薪酬衡量设计 5.3 措施三: 薪酬总额设计 5.4 措施四: 薪酬成本设计 5.5 措施五: 薪酬调整设计 第6章 企业如何做好薪酬支付设计 6.1 不神秘的薪资袋 6.2 设计方案一: 增加薪酬透明度 6.3 设计方案二: |
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