| 决定经济向前发展的并浊财富500强，他们只决定媒体，报纸，电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度，教育背景都不高，这些人中，有经理人，企业家，还有创业者。 ——著名管理学家彼得·德鲁克 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。 ——李东生 你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。 ——周志明的《民营企业家的十六条商规》 |
| 李华刚，1963年9月出生于湖北襄樊市。澳门科技大学工商管理硕士。
20世纪80年代初在广州空军航空兵部队服兵役，退伍后至湖北襄樊一家国营地质勘探公司工作。90年代初下海到广东，在新加坡及台湾企业担任中层干部，历时6年。1997年开始进入国内民营企业，先后担任过管理经理、总经理助理、市场总监等职务。近两年在深圳市南山区一家民营高科技企业任副总经理。自2003年8月，进入浙江温岭市一家民营企业担任常务副总经理。 |
| 前言 第一节 中国民企文化思考 第二节 走中国本土和实际操作的MBA之路 第三节 对策中国民营企业 第一章 中国民营企业昙花现象 第一节 超同公司的倒闭 第二节 昙花一现的中国民企 第三节 实业兴国何时圆梦？ 小结 第二章 中国民营企业与外资企业之比较 第一节 民营企业与外资企业之异同 第二节 民营企业与外资企业比较一览表 第三节 民营企业与外资企业之差距 第四节 民营企业弊端总结 小结 第三章 中国民营企业弊端分析及改造方向 第一节 弊端成因分析 第二节 改造方向 小结 第四章 民营企业改革策略 第一节 21世纪初中国民企改革潮 第二节 选择改革方式 第三节 选定改革斗士 第四节 革命式改革 第五节 渐进式改革 第六节 顾问公司主导式改革 第七节 凯末尔式改革 第八节 形成改革阵营 第九节 克服改革阻力 第十节 妥协的艺术 第十一节 给改革斗士的赠言 小结 第五章 对策民企之家族化状况 第六章 对策民企之低效率状态 第七章 对策民企之管理体制 第八章 对策民企之无规则状态 第九章 对策民企之企业文化 第十章 对策民企之人力资源 第十一章 对策民企之权力分配模式及决策方式 第十二章 对策民企之低信誉状况 第十三章 对策民企之高成本状况 第十四章 对策民企之人权状况 第十五章 对策民企之业务运作程序 第十六章 对策民企之技术基础 第十七章 对策民企之例行小事淡忘症 第十八章 改革阵痛 第十九章 民企改革哲学 写在最后的话 |
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