| 在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着一承上启下、分工负责的关键作用。因此，不会当副手，就很难成为合格“一把手”。 善于做副手，才有望成为优秀的“一把手”…… 俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，更有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。 |
| 第一章 准确把握副手的位置 一、副职领导的角色与地位 二、副手的分类 三、副手能力和素质的基本要求 四、把握好副手所处的方位 五、做好分内本职工作 第二章 培养副手特有的品质 一、丰富而全面的知识结构 二、宽广的胸怀 三、高雅的气质 四、健康的兴趣爱好 第三章 锻炼副手特有的能力 一、正确行使行政职权的能力 二、组织协调能力 三、宏观把握能力 四、科学决策能力 五、分析和预测能力 六、依法执政能力 七、驾驭市场经济能力 八、突发事件应急能力 九、说服教育能力 第四章 善于处理与上级领导的关系 一、与“一把手”交往相处的原则 二、敬重上级领导的方法 三、赢得“一把手”信赖的方法 四、获得“一把手”赏识的方法 五、与“一把手”交往的忌讳 六、理智化解与上级领导的冲突和矛盾 七、正确对待自己的不利处境 八、与不同的上级相处的方法 第五章、处理好与同级副职的关系 一、副职领导之间关系的特点 二、副职领导之间相处的原则和方法 三、副职领导之间相处的忌讳 四、与不同副职领导相处的策略 五、处理副职之间冲突的方法 第六章 善于领导和管理下属 第七章 当好省部级副手 第八章 当好地市级副手 第九章 当好县处级副手 第十章 当好乡镇副职领导 第十一章 当好办公系统的副手 第十二章 当好行政管理系统的副手 第十三章 当好公司企业领导的副手 第十四章 当好事业单位的副手 |
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