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| 上册 第1章 企业的成本控制战略 1.1 总会计师的企业成本削减计划 1.2 贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性 1.3 是否应该刻除预算制度 1.4 服务开支 1.5 成本管理工具的运用 1.6 提升企业价值最有效的技巧 1.7 灵活资本结构下的价值与成本计算 1.8 资本支出规划 1.9 根除资本预算程序中的冗余 第2章 人力资源部门成本 2.1 成本控制战略 2.2 人力资源经理如保运用技术控制成本 2.3 人力资源技术 2.4 提高人力资源部门效率的顶级战略 2.5 人力资源经理的业绩指标 2.6 申请人跟踪系统 2.7 人力资源部门的招聘职能 2.8 削减人力资源部门的成本 2.9 避免成本高昂的诉讼案件 2.10 网上购买医疗计划 2.11 避免成本高昂的雇佣诉讼案 2.12 为企业节省开支 2.13 成本控制讨论 第3章 福利成本 3.1 削减福利成本 3.2 数据分析有助于削减医疗保障成本 3.3 征求员工意见，重新设计一揽子福利计划 3.4 打造保健文化 3.5 医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力 3.6 收集足够信息，充分评估医疗保障成本 3.7 削减日益增长的药品成本 3.8 福利经理如何应对成本问题 3.9 节约医疗保健成本的各种战略 3.10 雇主如何抵御医疗保障成本的上海 3.11 疾病管理计划的成效 3.12 制定疾病管理方案的原因与方法 3.13 削减工伤补贴成本的步骤 3.14 福利经理如何削减成本 第4章 薪酬成本 4.1 削减薪酬成本 4.2 表彰计划 …… 第5章 401（K）计划成本 第6章 培训和发展成本 第7章 会计部门成本 下册 |
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