| 1991年，美国里海大学的百余名专家在美国国防部及13家著名企业的支持下，向国会提交了21世纪制造业战略报告，在这份报告中提出了动态联盟新概念，引起了全球密切关注。在科技飞速发展的知识经济时代，市场瞬息万变，技术发展和创新速度加快，动态联盟是最好的应对模式之一，这一噗已得到了许多学者和企业家的认同。近年来，这一独特的合作模式正在越来越多的被其他各行各业所采用。尤其是现在的工程建设项目，投资规模越来越大，施工业技术水平要求越来越高，单靠某个施工企业已经很难组织起各种资源，在这咱情况下，通过动态联盟组建大型专来施工队伍就成为势在必行的模式。
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| 林鸣：华中科技大学博士，有20多年丰富的工程项目管理经验，成功地领导了多个一流的工程项目。现担任润扬长江公路大桥项目经理。
马士华：华中科技大学管理学院副院长，多所国外一流大学的访问学者，中国机械工程学工业工程专业委员会委员，《工业工程与管理》杂志编委会委员。 |
| 前言 第1章 国内外项目管理发展动态 第2章 基于动态联盟的项目管理模式 第3章 动态联盟的优势分析 第4章 动态联盟的成功要素 第5章 动态联盟的组建、结构与类型 第6章 动态联盟与项目控制 第7章 项目动态联盟体的沟通、协调与冲突解决 第8章 动态联盟的信息管理 第9章 动态联盟的企业文化与激励机制 第10章 动态联盟在我国项目管理发展中的展望 综合案例研究 中国建筑业动态联盟：二航局润扬大桥项目 参考文献 |
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