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作 者：(美)杰﹒K﹒希穆(Jae K. Shim) (美)杰尔﹒G.斯格尔(JoelG.Siegel) 著
出 版 社：经济科学出版社
出版时间：2006-01
I S B N：7505853082
| 本书为“企业预算管理丛书”之一，将向你展示怎样使预算成为最有力的战略制定与内部沟通工具。书中指出预算可以完全展示每位经理所须考虑的问题的方方面面，比如行业现状、竞争状况、风险大小、经营的稳定性、市场容量、定价策略、资产周转率、生产条件、产品线（Product Line）与服务事项、存货平衡与条件、市场发展趋势、雇员人数及其技术水平、原材料采购与成本、可利用的物质资源、技术条件，以及经济与政治要素等等。随后指出上述各个因素在实现公司目标中的作用。单靠任何个人力量都不可能实现公司目标，因此本书建议通过预算帮助每位员工正确评价他对其所在部门盈利能力的贡献方式。 |
| 第1章 是什么与为什么：预算导论 1.1 计划 1.2 预算类型 1.3 预算流程 1.4 预算协调 1.5 部门预算 1.6 实际成本与预算成本 1.7 预算的修订 1.8 预算的缺陷 1.9 预算控制与审计 1.10 计算机应用 1.11 激励 1.12 预算的利与弊 1.13 结论 第2章 战略计划和预算：过程、编制与控制 2.1 预算 2.2 战略计划 2.3 短期计划 2.4 长期计划 2.5 时间期限 2.6 管理计划 2.7 利润计划 2.8 经营计划 2.9 发展计划 2.10 意外事件计划 2.11 作业预算 2.12 预算过程 2.13 部门预算 2.14 预算准确性 2.15 报告 2.16 预算的修订 2.17 绩效评估 2.18 控制和分析 第3章 管理预算：报告、分析和评价 3.1 报告的类型 3.2 预算手册 3.3 预算工作表 3.4 绩效报告 3.5 预算审计 3.6 预算日程 第4章 盈亏平衡与边际贡献分析 4.1 盈亏平衡与边际贡献分析要回答的问题 4.2 边际贡献式损益表 4.3 所得税的影响 4.4 边际贡献分析的应用与假设分析 4.5 销售组合分析 4.6 成本为分段函数的本量利分析 4.7 结论 第5章 利润计划：制定与达成可实现的目标 5.1 目标一致化 5.2 利润目标 5.3 利润计划中的目标 5.4 非财务管理人员的角色 5.5 假设 5.6 备选方案 5.7 责任 5.8 参与 |
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