| 本书总结了中国数千年历史沉淀下的中国式管理智慧，通过对一个个生动活泼的管理案例的具体分析，并运用通俗易懂的语言阐释其中的管理关键，使这些中国式管理智慧更加易于被人们理解和运用。 |
| 第一部分 中国式管理的36个关键 1．中国式管理，便是合理化管理，以管得合理为目标 2．中国式用人讲究以诚待人，得人莫大于得心 3．中国式管理的最高境界是无为而治，总裁无为，干部才能无不为 4．中国式管理是实践的问题。讲究实际成效，能达到目的才是硬道理 5．中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以要重视人力 6．中国人相信人心的价值，选人用人育人留人，一连串都和人心有关系 7．中国式的领导讲究大境界、大胸怀，这样才能海纳百川，掌控全局 8．中国式领导的主要职责在经营，知人善任才是首要任务 9．中国式管理是修己安人的历程，自己行得正直，别人才会安心 10．领导要学会给部属搭舞台，做部属的坚实后盾，放手让部属去做 11．领导注意不要侵犯部属的权力，这样会妨害部属的学习和成长 12．中国式决策，先讲民主，一旦拍板定案，就要执行 13．企业基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事 14．企业中层干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜 15．企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化 16．把合适的人放在合适的地方是管理的首要条件 17．做事先做人，通过做好人的工作来把事情做好 18．先求忠诚再求能力，能力可以慢慢培养 19．因人而异，区别对待才是真正的以人为本的管理 20．中国式制度讲究自然形成，需要多少建多少，不必刻意求齐全 21．中国式领导要开言路，求良策。遇事要多听不同的意见 22．中国式管理要合乎中国人性格，必然在实践中更卓有成效 23．管理必须和自己的企业文化结合在一起，才更有效 24．满足众人的需求，让众人合力实现集体的目标 25．在用人不疑与用人要疑之间把握平衡 26．会授权才是好领导，凡是部属可以做的，领导就不要做 27．先管理好自己，再来管理他人，推行“反求诸己”的行为原则 28．考核员工的根本原则是“惩前毖后，治病救人”． 29．维持合理的不公平，但要兼顾大家，做到公正合理 30．沟通要讲究圆满，照顾到每一个人 31．有话直说不是艺术，沟通有时以不明言为主 32．领导就是心腹知己的管理，要重点管理自己的核心班子 33．总裁与干部要配合好，老板要做“好人”，干部要做“坏人” 34．激励无处不在，随时随地用各种方式激励你的下 |
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