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| 李锋,国家认可委员会注册审核员(编号:2004—0一NQ07302)、深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级顾问师。已成功为l00多家企业提供了管理咨询、管理培训和IS09001/IS014001认证辅导,同时,在5S、现场管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS内审员等项目培训方面有独到的见解。 |
| 第一章 对5S的认识5S是什么5S是企业管理的基础推行5S的目的推行5S的八大作用5S之间的关系5S与其他活动的关系第二章 5S的导入与推行5S活动的推行时常见的问题5S推进的基本原理建立5S推进组织5S宣传造势教育培训5S活动实施5S活动评鉴5S的坚持第三章 5S活动实施方法第四章 整理活动的实施第五章 整顿活动的实施第六章 清扫活动的实施第七章 清洁活动的实施第八章 素养活动的实施第九章 事务部门彻底执行5S参考文献 |
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