| 本书采用实证分析与规范分析相结合的方法，研究作为传媒成长方式之一的传媒产品创新活动，在传媒创新行为和创新能力两个维度考察传媒产品创新过程，对传媒产品价值生成、创新效度评估、入市设计与战略规划等传媒产品创新环节以及创新相关制约变量进行研究，力图建构起系统、科学的传媒产品创新的理论分析与实务操作体系。 |
| 朱春阳，男，1972年，河南平舆人，现为复旦大学新闻学院讲师，信息与传播研究中心研究助理，中国传播学会会员。主要研究方向为传媒创新成长、传媒组织管理、文化产业发展战略、发展传播学等。已公开发表论文五十余篇，其中核心期刊三十余篇，并有多篇被中国人民大学复印资料《新闻与传播》全文转载；已出版专著《传媒营销管理》一部，合著三部，专著《中国传媒集团创新成长战略研究》、教材《传媒经济学概论》即将出版，现兼任北京新华传媒工场特约分析师，《东方早报》特约评阅人，并任《中华新闻报》媒价经济专刊、《中国广播影视》杂志社等多家刊物特约撰稿人。 |
| 序一 志在新奇无定则别开一种新局面 序二 “春华”与“秋实” 引言研究思路与基本框架 一、问题的提出 二、研究的思路与框架 第一章 传媒产品创新分析的逻辑基础 一、传媒产品创新相关研究文献探讨 二、传媒产品创新的经济空间关系结构 三、传媒产品创新相关概念分析 四、传媒产品创新的主体与类型 本章案例：《广州日报》：一个创新者的两个年 第二章 限制与突破：传媒产品创新的制约因素分析 一、外部行为性制约因素， 二、内部能力性制约因素 三、突破限制的基本方向：以传媒为主体的考察 本章案例：“南都案”的是是非非 第三章 扩张与兼容：传媒产品创新的价值塑造 一、从交易实现到关系生成：传媒产品创新的价值目标转犁 二、传媒产品创新的基本价值方向 三、传媒产品创新的价值特征 四、传媒产品创新的价值效度评估 本章案例：上海：一场学习创新的晚报运动 第四章 创新与模仿：传媒产品价值成长方式的博弈 一、传媒产品创新的风险性分析 二、率先创新的优势与劣势分析 三、模仿的优势与劣势分析 四、模仿创新：比较优势的形成与持续 五、当前我国传媒改版的模式选择 本章案例(1)：《东方早报》：走在创新与模仿之间 案例(2)：阳光卫视：曲高和寡的率先创新者 第五章 从创新机遇到目标市场：传媒产品创新的市场路线分析 一、从大众到小众：传媒产品创新的价值生成空间转型分析 二、传媒产品创新机遇分析 三、传媒市场细分的操作方式 四、传媒目标市场的选择模式 五、新创传媒产品的市场定位模式 六、当前我国传媒产品市场定位创新策略 本章案例：美国《读者文摘》的创新管理 第六章 转化与生成：传媒产品创新的入市策略 一、新创传媒产品的价格策略 二、新创传媒产品的市场扩散通路策略 三、新创传媒产品的促销策略 本章案例：上海《青年报》的差异化人市策略 第七章 核心能力的扩张：传媒产品创新的规划 一、传媒产品创新的基本规划方式 二、传媒产品创新规划路径的优化 三、传媒使用者数据库：传媒产品创新规划的“利益地图” 本章案例(1)：新加坡报业控股：多元化成长的烦恼 案例(2)：CNN：面向国际空间的创新成长战略 附录一 年度中国十大创新媒体、十大传媒创新人物 附录二 年度全球最佳杂志榜 附录三 中国传媒创新年度报告 附录四 年中国十大创新媒体 附录五 年度《新周刊》“中国传媒新锐榜" 附录六 年度中国区域创新能力排行榜 附录七 中国传媒产业成长评述 附录八 境外媒体在华投资电视产业可行性分析报告规划书 参考文献 后记 |
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