| 李锋，国家认可委员会注册审核员（编号：2004—0一NQ07302）、深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级顾问师。已成功为l00多家企业提供了管理咨询、管理培训和IS09001／IS014001认证辅导，同时，在5S、现场管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS内审员等项目培训方面有独到的见解。 |
| 第一章 对5S的认识 5S是什么 5S是企业管理的基础 推行5S的目的 推行5S的八大作用 5S之间的关系 5S与其他活动的关系 第二章 5S的导入与推行 5S活动的推行时常见的问题 5S推进的基本原理 建立5S推进组织 5S宣传造势 教育培训 5S活动实施 5S活动评鉴 5S的坚持 第三章 5S活动实施方法 第四章 整理活动的实施 第五章 整顿活动的实施 第六章 清扫活动的实施 第七章 清洁活动的实施 第八章 素养活动的实施 第九章 事务部门彻底执行5S 参考文献 |
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