| 培训会使你的员工焕然一新，找到工作差距：建立培训需求分析系统，事先确立明确的培训目标和培训思路，培训课程设计追求高效率，重要的是让老板看到培训绩效，培训也讲究投资回报率。 |
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| 21世纪的竞争是人才竞争总序 前言 第1章 员工培训与开发导论 1 培训与开发概述 2 培训与开发在人力资源管理中的作用 3 培训的条件 第2章 培训需求分析 1 培训需求条件的确立 2 培训需求信息收集 3 培训需求分析内容 4 培训需求分析流程 第3章 培训计划的制定 1 制定培训计划的依据与原则 2 培训的设计思路及其目标的确定 3 培训的准备 4 培训计划的分类及内容 5 编制培训计划书的技巧 第4章 培训的类别 1 岗前培训 2 在职培训 3 脱产培训 第5章 培训方式 1 传统培训方式 2 新技术培训方式 第6章 培训效果评价 1 培训效果评价概述 2 培训效果评价模型 3 培训效果评价的方案设计 4 培训效果评价的内容与方法 5 培训效果评价程序 6 培训效果评价的总结和应用 第7章 培训成果转化 1 培训成果及其与工作实践的差距 2 培训转化理论 3 影响培训成果转化的工作环境特征 4 培训成果转化方法 第8章 员工培训后管理 1 员工职业发展管理 2 员工培训后薪酬管理 3 员工培训后绩效管理 第9章 员工开发分析 1 员工开发概述 2 员工开发的方式 3 员工开发的途径 第10章 培训与开发的伦理规范及其法律约束 1 培训与开发的道德基础 2 培训与开发的法律约束 第11章 培训与开发的未来取向 1 国外企业员工培训特点 2 当前员工培训面临的挑战 3 未来培训与开发的趋势 4 未来培训与开发的形式 附件 主要参考文献 |
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