| ·没有最好的组织结构，只有最合适的组织结构 ·优秀的人力资源战略要能够不断适应组织结构变化 ·企业再造、组织重构、规模精简的时代潮流要求相匹配的人力资源战略 ·人力资源部门在组织结构变迁中将成为首席执行官的战略伙伴 |
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| 21世纪的竞争是人才竞争 前言 第1章 人力资源是第一战略资源 1 现代人力资源的相关概念 2 人力资源的构成 3 人力资源的分类 4 人力资源的结构 5 人口资源、劳动力资源、人力资源和人才资源 6 人力资源和人力资本 7 人力资源的特点与作用 第2章 以战略为导向的人力资源管理体系设计 1 现代管理的中心任务是对人的管理 2 现代人力资源管理的内涵 3 企业人力资源管理的模式 4 企业人力资源管理的目标 5 企业人力资源管理的职能 6 企业人力资源管理体系设计的主要内容 7 企业人力资源管理战略管理的任务和作用 8 企业人力资源管理的基本原理 9 现代企业人力资源管理的发展趋势 第3章 范式转换：传统人事管理转向现代人力资源 1 传统人事管理的内涵 2 我国引入人力资源管理的社会背景 3 人力资源管理与人事管理的区别 4 我国企业人力资源管理转变的主要思路 5 解决企业人力资源管理问题的对策 第4章 现代人力资源管理部门与角色定位 1 现代人力资源管理在企业中的角色定位 2 人力资源管理的职责分担 3 企业人力资源管理人员应具备的要素要求 4 人力资源经理未来面临的主要任务 5 当前人力资源管理部门急需解决的问题 6 开创企业人力资源管理工作新局面的措施 第5章 人力资源战略环境分析 1 企业人力资源战略环境的分类和主要内容 2 企业人力资源战略环境分析的步骤 3 企业人力资源战略环境分析的原则 4 企业人力资源战略环境分析的基本方法 5 企业人力资源战略外部环境分析 6 企业人力资源战略内部环境分析 第6章 企业战略与人力资源战略 第7章 人力资源战略规划 第8章 人力资源战略与组织结构设计 第9章 企业组织结构设计 第10章 组织结构的类型 第11章 组织结构设计的主要影响因素 第12章 组织运行的设计 第13章 组织结构发展趋势 主要参考文献 |
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