| 重复引进企业内部培训频次最多的一门课程！ 学员跨越企业层级及职能部门最广的一门课程！ 触及执行力问题最深的一门课程！ 直接受训学员累计超过100 000人次的一门课程！ 从企业发展的速度规律中去研究执行力是本书独到的视点。优秀的企业必定是执行力强的企业，他们都保持以同行业3倍的速度增长这一共同规律。而其秘密是找到了撬动执行力的3大支点，即“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”。 本书不仅提出“检查是执行之母”这一观点，并以大量案例向读者展示了量化执行力的5大按钮，让管理者学会建立机制，给员工装上执行力的按钮，并按照确定的游戏规则，不折不扣地完成上司交代的任务。 本书将给您带来原理、方法与工具多达36个技能点，方便你学以致用、举一反三、融会贯通。 |
| 熊超群，赛艾诺（中国）管理咨询有限公司首席执行官、华人时代集团董事顾问。2007年获人民日报社颁发“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，2005年获亚太人力资源研究会及《财智》颁发“中国十大杰出培训师”称号。
曾就职于世界500强企业十年，并在管理咨询与培训领域拥有8年从业经验，曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理。他将欧美及日式管理中“人”与“市场”相关解决方案重新整合，并结合中国实际研究开发出适合本土企业的管理体系及培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。 |
| 序 作者序 第1课 如何正确领悟执行力 从速度上定义执行力是本书独到的观点。速度就是用时间划分空间——企业在不同的发展阶段用多少时间去实现目标即为企业发展的速度。执行力强的企业，其发展速度往往是行业平均水平的3倍，要想在企业里实现以同行业水平3倍速发展，其实只需要每个职能部门的发展速度比行业平均水平超出10％。其中秘诀究竟是什么?企业目标达成的乘法原理会给你一个启示性的答案。 企业为什么需要执行力 战略选择——尽早进入蓝海，及时退出红海 做强的企业必须做大 “3倍速”原理的依据 有关企业的调查研究 剖析企业运作的特性 企业中最大的危害就是失败成本的存在 失败成本的三大来源 运用剪刀差原理规避企业失败成本 实现企业目标的乘法原理 各人负起110％的责任，企业3倍速增长就能够实现 什么是执行力 执行不力的原因 执行力定义函数 第2课 如何从根源上强化执行力 从根源上撬动执行力就是要找到“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”这三大支点。 支点找到了，杠杆才能发挥作用，因而强化执行力要从根源入手。 强化执行力的三大根源 强化执行力的第一个根源：用果因关系代替因果关系 强化执行力的第二个根源：不是方法决定目标，而是 目标决定方法 强化执行力的第三个根源：速度观念，在行动中追求完美 第3课 提升执行力的第一步——简单、听话、照做 寻求简单是众多管理者聚焦的一个重点，因为越简单的事情越容易复制。鼓励员工听话不是培养下属的愚忠，因为自以为是的下属经常在执行任务时改变既定的轨迹，结果绕了很多弯路。 上司要把执行的路线图都标明，剩下的就是让执行者按照标准流程做出结果来。 如何化繁为简，将执行变得容易些? 化繁为简的第一个方法：做客户所需要的 化繁为简的第二个方法：简约表述，说得明白才能做得清楚 化繁为简的第三个方法：按标准做事，建立可复制的标准化系统 化繁为简的第四个方法：研究问题时不要从人人手，要从流程人手 听话——执行力与创造力的辩证关系 企业应该先有执行力，后有创造力 照做——做好工作中的四个服从 服从的原则：凡是正式的决定都是对的 怎样培养员工的服从性 服从目标 服从领导 服从变化 服从结果 第4课 提升执行力第二步——找方法 执行者既是服从性强的“智者”，也是找方法的“勇者”。难的不是如何用思维工具激发出更好的想法，而是怎样将想法付诸实践。 头脑风暴的类别 个人自由式头脑风暴 个人集合式头脑风暴 轮回式头脑风暴 小组集中式头脑风暴和全员集合式头脑风暴 18种创造性思维方法 18种创造性思维方法 头脑风暴游戏规则 头脑风暴DIY操作单 第5课 提升执行力第三步检查作业 你检查什么，就会得到什么!不要指望下属会自动自发地按照你的意愿执行，除非你在他身上安装了一个启动程序的按钮装置。从大量管理实践案例中，我们发现激励机制就是按钮。 通常人们认为“心态决定一切”，却很少去思考“什么决定心态呢”，我们的回答是“机制决定心态”。难道你不这样认为吗? 执行力不是做出来的，而是检查出来的 人们只做你检查的，而不做你希望的 检查的手段：在执行任务的人身上安装一个按钮 按钮1 余额控制量化技术 按钮2 民主评议法 按钮3 量化频率 按钮4 如何跨越执行的障碍 按钮5 把练习当做比赛 尾声：我们从《3倍速执行力》学到了什么 致谢 附录1：学以致用“531计划” 附录2：“3倍速执行力”教学计划——综合版 附录3：有效执行力自我宣言 附录4：《3倍速执行力》学以致用 |
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