| 可视力，经营一线的透明度，企业竞争的原动力。 顾客、市场经营、问题……只有可视，公司才能变强 实现可视化管理的5种方法 早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作 风靡日本企管界的超级商业畅销书 丰田、佳能、爱普生、戴尔…… 一流企业的竞争力，源自一流现场的可视力 什么是可视力？ 企业经营透明化后一线员工对问题的感受力 实际或潜在问题曝光后激发的行动力 什么是可视化管理？ 也叫“目视管理”，是指通过各种举措，使企业的各种经营活动“看得见”，通过塑造“看得见的工作现场”，增强经营一线的工作效力。 可视力，强化一线执行力的基石！ 策略再完备、领导者再优秀、一线再积极，公司上下看不见的问题，执行力无从谈起。 “看不见”的现场必将毁灭，“看得见”的现场才能创造价值。 你的公司“看得见”吗？ |
| 远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn）
毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。 另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。 |
| 译者序 前言 序言 第1章 什么是可视力 1．现场力与可视力 经营的三要素 什么是现场力 何谓“问题” 可视力的力量 丰田汽车的安灯显示屏 不是“看”，而是“看得见” 可视力的误区 可视化就是“透明化” 达成计划的PDCA+解决问题的PDCA 可视化是一种经营思想 2．可视力的原理 人的视觉原理 身边的可视化事例——红绿灯 身边的可视化事例——棒球比赛显示牌 企业中可能发生的四种“视觉异常” 可视化的四种变形 可视化的四个误区 第二章 可视化管理的5种方法 1．构建可视化系统 可视化的5个类别 问题的可视化 状况的可视化 顾客的可视化 智慧的可视化 经营的可视化 可视化体系 应当“看见”的三种信息 2．“问题的可视化” 异常的可视化 …… 第三章 强化可视力的要诀 后记 |
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