| 新图文管理前沿力作！快速看图，让你迅速掌握企业愿景与价值观管理的诀窍；细细读文，让你深入品味世界管理前沿的精髓理念！本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论。获得洛克菲勒基金会会长、雅诗兰黛化妆品公司董事会主席、联合包裹服务公司高级战略副总裁、康奈尔大学名誉校长等知名企业领导人的联名推荐。目前国内管理界里，“承诺”以及“愿景与价值观”是热门领域，受到理论人士和实业人士的广泛关注。 |
| 休·戴维森是克兰菲尔德管理学院的营销学客座教授，克兰菲尔德管理学院是欧洲的顶级商学院之一。他在法国、德国、美国等15个国家工作过，曾任宝洁公司的营销经理、普莱泰丝国际集团驻加拿大和欧洲分部的负责人。他还是牛津企业咨询公司的创始人兼总裁，曾为一些大型的经济组织做过咨询，如壳牌公司、大众汽车、史克必成公司、玛氏食品公司、英国航空公司以及百事可乐公司等。 |
| 译者序 前言 接受访谈的组织的概要 1 组织领导者的新挑战 2 愿景与价值观如何创建承诺型组织 3 创建承诺型组织的七个最佳实践步骤 4 构建承诺型组织的基础 5 衡量愿景的强度……如果它存在 6 选择时机并构建新愿景 7 创立牢固的价值观以保持持续优势 8 情感性行动主义——通过行动、信号和语言进行交流 9 创建组织体系以深化植入愿景与价值观 10 承诺型组织品牌化 11 具体标准化的组织——衡量 12 为什么大部分愿景与价值观程序都会失败 13 收购前后的愿景与价值观 14 联结个体与组织 15 愿景与价值观的一个可更新的程序 摘要：失败的10个关键原因 摘要：成功的10个关键原因 附录：访谈纲要 |
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