| 王巍，全球并购研究中心秘书长，万盟投资管理有限公司董事长。自1982年以平曾在中国建设银行、中国银行、美国化学银行、世界银行、中国南方证券有限公司等金融机构任职；直接策划。组织了中国几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务，在创办金融机构、创新金融工具、企业重组与并购操作等方面经验丰富。在担任许多政府经济顾问的同时，王巍先生也出任多家上市公司的董事，王巍博士编撰过多部专著，包括《国家风险》（1987）《MBO，管理者收购》（1999）《中国并购报告》（2001-2004）及《中国产业地图》（2003）。1998年起在中欧国际工商学院、清华大学、北京大学、中国人民银行研究生院、长江商学院等参与或主持关于投资银行、企业重组与并购操作方面的研究生讲座。 |
| 自序 民间的视野 并购：中国产业重组成产业竟争的主流平台 2003：并购的运动与规则 2004关注中国的产业整合 全球并购给中国国家经济安全带来的风险 并购的历史与中国并购的前沿 图解中国国企的重购重组 外资并购与产业竟争 外资并购与国有产权重组的交易 中国靠什么在全球化中生存 住宅业融资的格局与金融创新空间 并购融资的战略与技巧 什么是比德隆更值得重组 边缘的声音 并购：创新者的游戏 TCL-汤姆逊合并案赏析 反 思勾总经济 新住宅运动与先行者的魅力 轻伤不下火钱？ 重新认识“国有资产流失”的问题 企业家从事并购的三项素质 重新神视与外资的“合谋” 以平常心看待证券市场“边缘化” 迎接放松管制的时代 东北振兴、强势政府与区域文化 探索新动力的中国企业家们 对话与讨论 附录 |
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