| 爱他们，还是失去他们，用最核心的方法，留住最核心的员！ 今天，公司面临的最大挑战就是如保留住优秀员工。《26个策略留住核心员工》能够帮你构建一个有活力的、健康的公司。在那里，没有人想离开。 ——肯·布兰佳，《一分钟经理人》和《释放员工潜力的三把钥匙》合著人 贝弗利·凯和沙伦·乔丹-埃文斯就挽留和雇用人才这一主题，提出了一些我认为是迄今为止最优秀的想法。 ——史蒂夫·鲍曼，万豪国际副总裁 拘留和雇用人才的答案就是领导艺术。本书为有效领导行为提供了实用、日常的指导。 ——詹姆斯·B·戴格农，波音全球总部高级副总裁 这是一本关于如何留住人才的宝典秘籍，其中的建议简短而且实用。 ——Inc.杂志 毫无疑问，本书向企业管理者提供了最重要的管理拓展工具。 ——R·林恩·威尔逊，BryanLGH医疗系统总裁兼首席执行官 |
| 贝弗利·凯，国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导，以及雇用和留住员工的咨询和培训。
沙伦·乔丹-埃文斯，集团总裁。乔丹-埃文斯集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一名卓越的策划人，充当了许多美国斧正国传媒公司的智囊，包括《今日美国》、《职业女性》、《投资者商业日报》和《洛杉矶时报》等。 |
| 前言 承认你爱他们 导言 阿杰的离去 1 是什么让你留下来 2 机会就在你的面前 3 他们的职业前景在哪里 4 小心你的个人偏见 5 让工作充满激情 6 每个人既工作着，也生活着 7 工作中的选择让人兴罟 8 让合适的职位有合适的人选 9 信息交流是公司的纽带 10 如果老板是员的“梦魇” 11 独特的“快乐红包” 12 联络是现代团队的工作哲学 13 打破“玻璃屋顶” 14 充分利用数据 15 让机会浮出水面 16 当激情融入工作 17 重新考虑游戏规则 18 肯定比金钱更重要 19 自由创造发展空间 20 诚实是最好的礼物 21 更兴层次的倾听 22 定义和调整价值观 23 改善健康的一天 24 区别坚待不同年代的员工 25 放下权威，适当授权 26 你就是公司 快速阅读指南 |
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