| 《超越预算》提炼了信息时代的新管理模式。这本书是写给那些具有勇气和胆识摒弃萎靡不振的管理教条，在公司内部释放出潜在财富的领导人的。 格里高尔·皮伦，IBM商业咨询服务部 在《超越预算》中，霍普和弗雷泽颠覆了“旧”的预算方式。他们对许多成功商业案例进行了彻底的分析和综合归纳，从而为在当今这个动荡不安、竞争激烈的经济环境中获得竞争优势提供了蓝本。 米歇尔·勒巴斯教授，法国巴黎高等商学院 |
| 杰里米·霍普，超越预算圆桌会议（BBRT）的研究主任，该组织致力于帮助公司改善绩效管理过程。他以注册会计师的身份开始了职业生涯，并从此在风险投资和商业管理领域积累了丰富的经验。1998年，他同罗宾·弗雷泽合著的“谁需要预算？”（Who Needs Budgets?），获得了久负盛名的国际会计师联合会（IFAC）的奖章。他还和托尼·霍普合著了《改变账本底线》（Transforming the Bottom Line，1995）和《在第三次浪潮中的竞争》（Competing in the Third Wave，1997）等专著。 |
| 前言 致谢 导言：迈向新的通用管理模式 第一部分 超越预算的承诺 第一章 年度绩效评估的陷阱 第二章 逃离陷阱 第二部分 适应过程的机会：赋予经理人关注持续的价值创造的权力 第三章 三家企业如何引入适应过程 第四章 适应过程的原则 第五章 实施前景展望 第三部分 激进的分权化机会：赋予领导者创造一个高绩效公司的权力 第六章 三家企业如何克服变革的障碍 第七章 激进的分权化的原则 第八章 变革集中型思维架构 第四部分 实现超越预算的前景 第九章 体系和管理工具的作用 第十章 适应21世纪的管理模式的愿景 词汇表 |
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