| 《执行》作者最新力作，2005年经管第一书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。 近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下： ·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？ ·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？ ·谁是业界成功者？谁是失败者？为什么？ ·赢家如何赚钱？ ·采取哪些具体的行为和技术才能使企业成功转型？ 转型对于中国的企业显的尤为重要，因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力，准备在全球市场上一试身手。这本书对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。 ——周伟琨，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁 |
| 拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。
拉姆·查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。 |
| 中文版序 前言 告别过去 第一部分 为什么要转型 第一章 残酷现实——约翰和郭士纳的故事 非常不现实的领导人的6个习惯 请别再找借口 第二章 天翻地覆——营商环境的结构性变化 全球同步的大市场 投资泛滥的世界 产能严重过剩 买方市场——杀手型中介的兴起 结构上有缺陷的行业 过度管制 腹背受敌 为什么各公司看不到这些变化的来临？ 新的游戏规则 第三章 重新定义管理企业的方式 十字路口上的制药业 回归基本原则 第二部分 转型的利器：商业模式 第四章 转型的新模式 商业模式究竟为何物 商业模式是如何发挥作用的？ 评估外部现实 财务目标 战略、经营活动、人员和组织结构 第五章 商业模式的反复矫正 揭开一个秘密 事实的威力 KLM的商业模式 消失的优势 商业头脑：做好商业模式 第三部分 有所变，有所不变 第六章 危机转型——EMC和思科之所为，太阳微系统之所不为 EMC EMC的商业模式解决方案 思科公司 思科公司的商业模式解决方案 太阳微系统公司 太阳公司的商业模式解决方案 第七章 重整转型——家居仓储的故事 家居仓储的商业模式解决方案 第八章 创新转型——新3M的故事 第九章 前瞻转型——汤姆森公司的故事 第四部分 如何为转型做准备 第十章 眼观六路 第十一章 做好准备——如何让企业文化适应现实 第十二章 变革的领导作风 结束语 给简的一封信：从危机到转轨 鸣谢 作者介绍 |
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